Что такое лизинг персонала его достоинства и недостатки. Лизинг персонала


Лизинг персонала, или Эффективный инструмент оптимизации кадровых процессов

Лизинг персоналаБыстро подобрать работников без труда и лишних затрат можно, воспользовавшись услугой лизинга персонала.

Узнать больше...

Лизинг рабочего персонала

Чаще всего услугой лизинга пользуются при подборе персонала в сферах:

  • производства;
  • гостиничного бизнеса;
  • предприятий общественного питания;
  • торговых сетей;
  • складов и распределительных центров.
Подробнее о предложениях... Лизинг временного персоналаУслуги лизинга незаменимы для поиска временных сотрудников и клинингового персонала.

Подробнее о лизинге...

Компания по аутсорсингу персонала

Первое, что стремится сделать бизнес в тяжелой или плохо предсказуемой ситуации, – сократить издержки. В том числе эта цель достигается за счет уменьшения числа работников. Но это не решит всех проблем, ведь предприятие не может функционировать без сотрудников. Поэтому компании начинают нанимать персонал «со стороны».

Сотрудник в аренду

Лизинг персонала сейчас популярен как никогда. Давайте разберемся, что же это за инструмент и почему сейчас его многим стоит взять на «вооружение». Использование термина лизинг в применении к человеческим ресурсам вошло в употребление совместно с таким понятием, как интеллектуальный капитал, под которым подразумевают знания, умения и навыки, способствующие повышению производительности труда, а как следствие, прибыли.

Чаще всего аренда работников необходима на ограниченный срок. Если организации для разовой работы потребовался квалифицированный специалист, которого непросто подобрать, скажем, переводчик с редкого языка, то проще обратиться в лизинговое агентство, чем самостоятельно искать его на рынке.

Временный персонал может потребоваться на время отпуска или болезни штатного сотрудника. Для предприятий с высоко выраженной сезонностью производства или услуг аренда работников стала «спасательным кругом», позволяющим моментально реагировать на малейшие колебания своих потребностей в рабочей силе.

История развития и перспективы направления

Впервые практика аренды работников получила широкое распространение в развитых странах во время мирового экономического кризиса. Лизинг персонала быстро завоевывал популярность, поскольку избавлял от финансовых и временных затрат по подбору и оформлению сотрудников. В России аренда работников тоже появилась на кризисной волне 1998 года. Первыми практику внедряли иностранные компании, присутствовавшие на нашем рынке, а от них перенимали опыт и отечественные фирмы, стремившиеся пережить черную полосу. Но и в последующие «тучные» годы предоставление персонала в аренду сохраняло свою популярность, поскольку работодатели успели убедиться, что большой штат не обязателен для эффективного функционирования бизнеса. Теперь же, в очередной период повышенной волатильности, востребованность подобных услуг, скорее всего, вырастет с новой силой.

Сегодня в этой сфере наиболее востребованы торговые работники (51%) и специалисты на различные позиции в общепите (23%). Достаточно быстро повышается спрос на временных сотрудников со стороны производственных предприятий, в ближайшие годы этот сегмент тоже может выйти в лидеры. По данным опроса Исследовательского центра портала Superjob.ru, услуги по подбору временного персонала предоставляют 54% российских кадровых агентств. 31% российских компаний пользуются временным персоналом. Общий объем российского рынка услуг по подбору временных сотрудников оценивается специалистами в 120 миллионов долларов.

О перспективах же мирового рынка трудового лизинга можно судить по статистике. В развитых странах более 90% компаний периодически или постоянно пользуются этой услугой, а количество агентств в этой сфере ежегодно растет в 1,5 раза, их совокупный годовой оборот уже превысил 60 миллиардов долларов.

Преимущества подхода

Аренда персонала несет в себе целый ряд преимуществ. Одна из наиболее очевидных выгод в том, что организация может привлекать квалифицированных специалистов только на время решения конкретной задачи. Возьмем довольно распространенный пример, когда в небольшой фирме системного администратора вызывают лишь тогда, когда что-то из офисной техники работает неправильно. В зависимости от ситуации разница в оплате одной и той же работы может достигать от 30% до 90%. Причем экономия достигается как за счет отсутствия простоев, так и путем уменьшения налогооблагаемой базы, если фирма с обычной системой налогообложения арендует сотрудников в работающей на «упрощенке» компании.

Кроме того, снижается нагрузка на бухгалтерию и отдел кадров путем исключения затрат на расчет зарплаты и уменьшения кадрового делопроизводства. Для временных сотрудников не предусматривают компенсационные пакеты. Устраняются риски, выплаты компенсаций в случае сокращения штата. Отсутствуют простои по причине болезни или отпуска сотрудника (лизингодатель обязан его на это время заменить).

Можно оперативно реагировать на сезонность бизнеса, открывать представительства или региональные филиалы, набирая в лизинг всех необходимых для этого сотрудников. Нередко наиболее эффективных сотрудников со временем берут в постоянный штат, что по сути исключает затраты на подбор высококачественного персонала.

Это подводит нас к тому, что и для сотрудников лизинг несет ряд преимуществ. Он дает шанс получить хорошо оплачиваемую постоянную работу (по статистике 10% временных сотрудников получают предложение трудоустройства) плюс непрерывный стаж и гарантированную оплата отпусков и больничных.

Область интересов

Услуга лизинга персонала популярна в различных отраслях. Это розничные торговые сети, общепит, банки, а также строительные, производственные и торговые компании.

Количество заявок на подбор временных сотрудников постоянно растет, меняются приоритеты и спрос. Если изначально по лизинговой схеме преимущественно привлекались высококвалифицированные специалисты, то впоследствии значительная часть спроса перетекла на сотрудников рабочих специальностей: кассиры, продавцы, мерчендайзеры, официанты и другие подобные. Например, в России подобными услугами сегодня пользуется большинство крупных сетей: «Ашан», «Леруа Мерлен», «Метро» и так далее. Часто арендуют персонал и строительные компании, на их долю приходится порядка 10% рынка. Наиболее востребованными для них являются сотрудники без специального образования, такие как грузчики, асфальтоукладчики и разнорабочие.

Виды лизинга персонала

Существует три вида аренды персонала. Это собственно лизинг (staff leasing), вывод персонала за штат (outstaffing) и подбор временного персонала (temporary staffing).

Первый термин изначально был связан с временным использованием сотрудников не принятых в штат, но предполагает дальнейшее их трудоустройство на постоянной основе. Однако, исходя из сложившейся на отечественном рынке труда практики, прием в штат происходит сравнительно редко, ограничиваясь лишь арендой. Из-за этого на нашем рынке происходит постепенное смешение лизинга с аутстаффингом, который, являясь термином, производным от английских слов «out» и «stuff», подразумевает постоянное использование внештатного персонала.

Наконец, последний термин – temporary staffing – используется тогда, когда необходим временный персонал на небольшой срок от 1 до 3 месяцев, например, при отпуске или болезни штатного сотрудника.

Во всех трех случаях внешние специалисты работают внутри компании, лизинговое агентство не берет на себя ответственность за ведение бизнес-процессов. Поэтому не стоить путать аренду сотрудников с аутсорсингом, ведь он подразумевает полную передачу части бизнес-задач на внешнее обслуживание. В этом случае за результат отвечают сотрудники компании аутсорсера.

Закон не писан

Основными факторами, сдерживающими рост рынка, являются неосведомленность руководящего состава многих предприятий об услуге и определенные пробелы в законодательной базе. Хотя концепция законопроекта о заемном труде уже разработана, и его текст готовится к внесению в Госдуму, все еще неизвестно, когда в этом вопросе будет поставлена «последняя точка». Поэтому на практике отношения по аренде персонала регулируются с помощью смешанного договора, соединяющего в себе элементы гражданско-правовых трудовых договоров.

Чаще всего используется договор возмездного оказания услуг по предоставлению персонала. Для заказчика важно указать в нем все необходимые характеристики и количество сотрудников, их оклады, срок временного трудоустройства и уровень комиссионных, ключевые критерии выполнения работ или услуг. Не менее важно прописать, что агентство берет на себя все трудовые споры, которые могут возникнуть между заказчиком и наемными сотрудниками.

www.kp.ru

Лизинг персонала

Лизинг персонала – это краткосрочная или среднесрочная аренда персонала другой организацией.

Необходимость лизинга возникает, если временно требуется высококвалифицированный специалист; в отпускной период, при условии, что никто из штатных специалистов не может заменить ушедшего в отпуск сотрудника; для минимизации налогов и упрощения процедуры взаимоотношений между компанией и привлеченными специалистами. Иностранные компании, желающие быстро открыть свое представительство и начать деятельность, прибегают к кадровому лизингу, однако они нанимают весь штат сотрудников. То же самое делают и отечественные предприятия, создавая региональные филиалы. На рисунке 12 показаны трудовые отношения, образующиеся в процессе лизинга.

Лизинговая фирма

Работник

1

2

3

Оплата услуги

4

8

7

9

Лизингополучатель

5

10

Гос. учреждение по труду

Медицинское

страхование

6

Взносы и налоги

1 – заработная плата; 2 – трудовой договор; 3 – задание; 4 – отчет о работе;

5 – оплата услуги; 6 – оплата медицинского страхования; 7 – уведомление о заключении трудового договора; 8 – разрешение; 9 – получение денежных средств за услугу; 10 – выплата взносов и налогов

Рис. 11. Схема взаимодействия лизингодателя и лизингополучателя

Этапы процесса лизинга персонала.

1. Определение проблемной ситуации лизингополучателя и конкретной потребности в рабочей силе (квалификация, состав специалистов, сроки).

2. Выбор конкретного варианта лизинговой схемы. Согласование договора, где определяются условия лизинга, в частности, оклад специалиста и комиссионные кадрового агентства. В договор вносится объем работ, который должен выполнить специалист, параметры качества, сроки. Определяется критерий оценки работы и записывается пункт о нераспространении конкретной деловой информации.

3. Подбор персонала для лизинга кадровым агентством.

4. Документальное оформление лизингодателем трехсторонних лизинговых отношений (с лизингополучателем и специалистом).

Лизинговая фирма следит за тем, чтобы у лизингополучателя специалист выполнял только работу, соответствующую его квалификации, и в объемах, оговоренных контрактом.

Организационная культура

Организационная культура – это феномен, заключающийся в том, что в организации негласно и обычно без письменного фиксирования устанавливаются и соблюдаются специфические нормы и ценности, а также модели поведения.

Организационная культура может быть зафиксирована в символах, знаках и других формах выражения (здания, искусство, корпоративный дизайн и т. д.).

Самое сильное влияние на организационную культуру оказывает ежедневное поведение и поступки первых лиц компаний. Как только первое лицо начинает вести себя согласно декларируемым ценностям, можно требовать того же от топ-менеджеров, затем от менеджеров среднего звена, далее – от рядовых сотрудников. Поэтому важно, чтобы менеджер, желающий сформировать корпоративную культуру, сформировал для себя в первую очередь основные ценности своей организации или своего подразделения.

Формирование организационной культуры – длительный и сложный процесс. Основные шаги этого процесса:

  1. определение миссии организации;

  2. определение базовых ценностей;

  3. формулирование стандартов поведения членов организации;

  4. оформление традиций организации и разработка символики.

Характеристики конкретной организационной культуры:

  1. осознание себя и своего места в организации;

  2. коммуникационная система и язык общения;

  3. внешний вид, одежда и презентация себя на работе;

  4. что и как едят люди – привычки и традиции в этой области;

  5. осознание времени, отношение к нему и его использование;

  6. взаимоотношения между людьми, ценности и нормы;

  7. вера во что-то и отношение или расположение к чему-либо;

  8. процесс развития работника;

  9. трудовая этика и мотивация.

Сильные организационные культуры дают четкие ориентиры, делают возможной передачу информации, благоприятствуют принятию решений, понижают затраты на контроль, вызывают высокую степень мотивации и лояльность сотрудников, гарантируют организации высокую стабильность. Негативные последствия наличия сильной организационной культуры – неспособность вводить новые процессы и создавать новые структуры; фиксация на традиционных образах мышления и действия.

studfiles.net

российская специфика функционирования лизингового персонала, недостатки и преимущества (видео)

30 ноября 2015

Просмотров: 1142

Что такое лизинг персонала? Под этим понимается одна из технологий управления компанией. Другими словами, это разновидность аутсорсинга, благодаря которому компания обеспечивается необходимыми ей на данный момент трудовыми ресурсами за счет услуг другой организации, которая не имеет к ней никакого документального и фактического отношения. В принципе, это то же самое, что и аутстаффинг персонала.

Поиск персонала

Если говорить именно про российское законодательство, термин «лизинг персонала» некорректен. Человек — не вещь, он не может быть объектом аренды. Более корректно эту технологию называть «предоставлением персонала».

Насколько масштабен этот рынок? В России он еще только набирает обороты, а в США и Западной Европе очень обширен. Более 90% действующих компаний время от времени используют эту услугу. Где именно они берут временный персонал? Это постоянные, зарегистрированные официально работники кадровых агентств. Лица, которые работают временно в других компаниях, составляют более 1% занятых людей. Еще о масштабности развития этой услуги говорит факт, что каждый год число кадровых агентств, оказывающих данную услугу, увеличивается примерно в 1,5 раза.

О развитии этой услуги в России

Проблема нехватки квалифицированных работниковПосле того как страна выбралась из кризиса 1998 года для основной части организаций стало слишком накладно содержать людей в своем штате. В те времена многих из тех, кто работал на предприятии постоянно, отправляли в отпуск без сохранения содержания. На их место брали на работу людей из числа безработных. В чем причина данного явления? Работодатели обнаружили, что для получения дохода от своего бизнеса вовсе не обязательно нанимать много персонала в штат. Предприниматели поняли, насколько лизинг персонала удобен. Хотя в то время этого термина еще не знали.

Уже к 2001 году число компаний, которые используют в работе своего бизнеса лизинговый персонал, составляло практически половину (40%) от общего числа клиентов рекрутинговых организаций.

Кадровый лизинг в России развивается, но весьма медленно. Его тормозят следующие факторы:

  • плохо проработанное законодательство;
  • отсутствие финансовой прозрачности у основной части компаний;
  • отсутствие спроса на специалистов с высокой квалификацией, в особенности на временной основе.

Российская специфика функционирования лизингового персонала

Составление трудового договораСначала кадровое агентство набирает специалистов, чьи профессиональные качества в точности соответствуют требованиям заказчика (это может быть не только сама квалификация набираемых специалистов, но и сроки их использования, состав и другие факторы).

Далее выбранные специалисты заключают трудовой договор с кадровым агентством, т.е. официально принимаются на работу.

Выбирается наиболее подходящий для заказчика способ сотрудничества. Обсуждаются следующие основные вопросы: какой договор будет заключен между клиентом кадрового агентства и сотрудником, который временно пополняет его штат, оплата, которая будет начисляться за его работу, комиссионные агентству. Обычно комиссионные составляют примерно 10% от общего оклада специалиста, часто — меньше.

Кадровое агентство оформляет трехсторонние отношения между ним самим, заказчиком и работником. С помощью какого документа регулируются отношения между работником и кадровым агентством, уже было сказано. Отношения с заказчиком тоже закрепляются отдельным договором. Заказчик может в любой момент отказаться от работника и никаких документов лично с ним не заключает.

Заказчик получает требуемых специалистов на оговоренный заранее срок, чтобы они выполняли требуемые им функции.

О недостатках и преимуществах использования временного персонала

Лизинг-компанииНачнем с недостатков:

  1. Низкая степень защищенности как работодателя, так и работника.
  2. Работодатель получает возможность не соблюдать права работника, зато без проблем использовать выполняемый им труд. В особенности это актуально, если клиент представляет подставную фирму-однодневку с вредными условиями труда.
  3. Персонал может отнестись негативно к политике компании.
  4. Есть риск получить на работу непорядочного, нечестного временного сотрудника.
  5. В сравнении со штатным сотрудником работодатель получает работника менее высокой квалификации при равных затратах.
  6. В некоторых случаях (например, если с работником заключен договор подряда) отсутствуют гарантии, что трудоустройство будет постоянным.

Это были недостатки для работника и работодателя. Рассмотрим более общую категорию недостатков лизингового труда, а именно — недостатки в масштабах страны:

Текучесть кадров - минус лизинга персонала

  1. Политика лизингового труда распространяется пусть медленно, но по стране. Это приводит к повсеместному падению качества услуг. Временный персонал на то и временный, что результатом его использования становится текучка кадров. Ее результатом становится атмосфера абсолютного недоверия и невозможность создать достойную трудовую атмосферу. Это, в свою очередь, становится причиной недоверия к стране, руководству, качеству товаров и услуг, т.к. их производят неквалифицированные работники.
  2. Происходит разрушение этноса, т.к. очень востребована работа гастарбайтеров в силу крайне низкой цены за их работу. Это нарушает естественное равновесие.
  3. Повышаются риски столкновения иностранных рабочих с русскими.
  4. Ухудшается криминогенная обстановка.
  5. Происходит утечка капитала в другие страны. Это не только вывоз денег иностранными рабочими, но и так называемые оффшоры.

Есть ли достоинства у использования временного персонала?

Есть, но их не так много. Среди них можно выделить следующие преимущества:

  • компании не нужно долго и с немалыми затратами искать специалистов;
  • уменьшаются затраты времени и сил на кадровое делопроизводство;
  • при увольнении работника у работодателя нет никаких социальных обязанностей;
  • в случае болезни работника не возникает никаких простоев.

То есть больше преимуществ есть у работодателя. У работника их не так много.

С таким явлением, как лизинг, уже ничего не сделать.

Но каждый работодатель и работник сам решает, принимать ли временного сотрудника на работу, становиться таким работником или не иметь никакого отношения к данной системе.

Автор:

Иван Иванов

Поделись статьей:

Оцените статью:

Загрузка...

Похожие статьи

1popersonalu.ru

Лизинг персонала - 6 Мая 2018

tvoyzarabotok-pro.ru

лизинг персоналаЗдравствуйте, друзья!Вот мы с вами снова встретились на страницах моего сайта, посвященному всем видам заработка. Заработок с сайтом, без такового, заработок для новичков, актуальные и свежие бизнес - идеи, несколько слов о продвижении - все это вы найдете на моем сайте - tvoyzarabotok-pro.ru. Себя не похвалишь - никто не похвалит!!!Еще не успели "утихнуть страсти" после написания "оглушительной" статьи на тему аутстаффинга:), а мне уже хочется уделить внимание еще одному интересному и занимательному понятию - лизинг персонала.Многие люди, пользователи, бизнесмены,предприниматели ошибочно считают, что аутстаффинг и лизинг персонала - это "однородные" понятия. В принципе, они правы, так как по ряду критериев сходство "на лицо", но тем не менее аутстаффинг и лизинг персонала - это два разных способа найма персонала для компании - заказчика, но об этом попозже.В данной статье мы рассмотрим ряд вопросов, касающихся лизинга персонала: Итак, друзья, для тех, кто "в танке".

Что такое лизинг персонала?

В наш нелегкий финансовый век не только обычные граждане пытаются сэкономить, но и предприятия - мелкие, средние, крупные пытаются оптимизировать свои расходы. К сожалению, в большинстве случаев, сокращение издержек напрямую затрагивает персонал. Иногда, компании необходимо решить ряд дополнительных задач, не связанных с основной деятельностью, а расширить штат просто нет возможности.Что делать?Здесь нам на помощь приходит лизинг персонала.Лизинг происходит от английского слова "stuff leasing". Если попробовать объяснить простыми словами, то ситуация такова. Лизинг персонала - это аренда рабочей силы для решения каких-либо кратковременных задач. Лизинг - понятие только разговорное, так как согласно кодексу РФ арендовать человека нельзя. В связи с этим необходимо правильно составлять всевозможные договоры оказания услуг, в общем - необходимо импровизировать, так как наши доблестные налоговые органы только и ждут, чтобы насадить вас "на кукан!"Суть лизинга персонала очень напоминает аутстаффинг. То-есть компания-заказчик хочет получить высококвалифицированный персонал вне штата. Почему это происходит? Ответ прост - имеется несколько основных причин, подталкивающих компании к лизингу персонала:
исполнение кратковременной работы
компания нуждается во временных сотрудниках для открытия представительств
будущее бизнеса еще не определено и набирать штат сотрудников не имеет никакого смысла

Где найти персонал в лизинг?

И вот предприниматель "созрел" арендовать персонал. Куда и к кому обратиться?На сегодняшний день конкуренция среди фирм, предоставляющих данные услуги огромна, но я хочу посоветовать вам компанию, которая значительно превосходит своих конкурентов не только качеством обслуживания, но и огромным спектром услуг - это компания ООО "ФРЭШ Аутсорсинг". Обратившись в ООО "ФРЭШ Аутсорсинг" вы получите существенные выгоды:
вы освобождаетесь от поиска персонала
снижаются затраты на содержание персонала
снижение административных затрат

Отличие лизинга персонала от аутстаффинга

Мнений здесь огромное множество - я озвучу свое. Многие считают, что  аутстаффинг и лизинг персонала абсолютно идентичными, но есть и те, кто считает, что существует ряд принципиальных отличий.Давайте с ними ознакомимся:Лизинг - это всего лишь временная аренда сотрудника, исполняющего какую-нибудь непродолжительную функцию. Например: проведение акций в рекламных компаниях. Аутстаффинг, в свою очередь, представляет из себя вывод части своего персонала в штат компании - провайдера.В случае с лизингом , если компания - заказчик решает отказаться от услуг сотрудника, то компания, предоставляющая данные услуги просто направляет его в другую организацию. В случае с аутстаффингом - все намного печальнее, так как сотрудник просто - напросто увольняется.Здесь имеется доля правды, но хочу заметить, что это те сведения, которые я нашел в сети. Я же склонен считать , что лизинг персонала - это общее направление бизнеса, которое включает в себя три основных направления - аутстаффинг, аутсорсинг и подбор временного персонала. Компания, которая готова прибегнуть к услугам лизинга должна определиться с задачами, которые необходимо решить и выбрать для себя оптимальное направление найма персонала. 

Преимущества лизинга персонала

На сегодняшний день существует несколько основных преимуществ лизинга персонала:
если предоставленный сотрудник заболел, то компания-провайдер обязана предоставить ему замену, что подразумевает под собой отсутствие простоев в работе компании - нанимателя
конечно-же получение высококлассных специалистов в требуемом объеме является неоспоримым преимуществом лизинга персонала
возможность предложить работу на постоянной основе понравившемуся сотруднику
уменьшение нагрузки на кадровый отдел 
Ну вот друзья мы и рассмотрели вопрос лизинга персонала. Узнали о его преимуществах, узнали - где можно нанять персонал. Какой можно сделать вывод?Несмотря на все препоны в гражданско - правовом кодексе России данному бизнесу быть. Ведь только за последний год количество фирм, предоставляющих услуги по подбору персонала увеличилось в 1,5 раза, а количество сотрудников, "взятых в аренду" - в 8 раз. Глядя на эти показатели все встает на свои места. Спрос порождает предложение и если есть потребность в таких временных сотрудниках, то она должна быть удовлетворена!Успешного бизнеса, друзья!

Лизинг персонала компании – самый простой и быстрый способ поиска специалистов

Аутсорсинг и лизинг персонала. Ваш выбор.

Несовершенство законодательства и определенная настороженность отечественных предпринимателей заставляет их надеяться только на собственные силы и не слишком доверять партнерам.

Поэтому услуги сторонних организаций пока что не пользуются такой же популярностью, как в западных странах. И если понятие аутсорсинга уже не относится к чему-то неизвестному, то лизинг персонала компании или, или, тем более, аутстаффинг пока что не стали распространенным явлением.

Прежде всего, стоит разобраться в понятиях.

Аутсорсинг подразумевает принятие части функций, непрофильных для компании, другой организацией. Обычно это специализированные услуги, для выполнения которых своими силами пришлось бы создавать подразделения, подбирать штат, обучать персонал и т.д.

Аутсорсинговая компания может взять на себя выполнение любых специализированных функций: доставки грузов, охраны, клининговыхуслуг, бухгалтерского обслуживания и т.д.

Фирма-клиент освобождается от решения задач, не имеющих отношения к основному виду деятельности, и снимает с себя кадровые вопросы – ей все равно кто из сотрудников выполнит задание, интересует только качественный результат.

Лизинг персонала предполагает аренду компанией сотрудников определенной специализации на некоторое время. Если при аутсорсинге клиента не волнует конкретный исполнитель, то в этом случае цель противоположна.

Компания знает о том, кто будет выполнять задание, под которое и оформляется договор лизинга персонала, договор подписывается под определенный коллектив или человека. Срок и поставленные задачи могут быть любыми.

По такому принципу иногда работают коллективы архитекторов, проектировщиков, разработчиков ПО, рекламистов и т.п. При выполнении разового проекта компания-заказчик привлекает такие творческие коллективы со стороны.

Это позволяет снизить затраты и быстро подобрать необходимых специалистов высокой квалификации.

Смотрите видео: Лизинг персонала. Особенности.

Аутстаффинг ставит задачи, обратные лизингу и аутсорсингу и позволяет оформить собственных сотрудников в штат другого, называемого провайдером, предприятия.

Провайдер выплачивает им зарплату, занимается кадровой документацией, отчисляет налоги, оформляет больничные листы и пр., но при этом может не интересоваться должностными и профессиональными функциями «своих» сотрудников и даже не знать их лично. Персонал работает на предприятии-заказчике, но числится в компании-провайдере.

Это позволяет:

  • снизить затраты на делопроизводство;
  • избежать проверок госорганов;
  • уменьшить штатную численность персонала при сохранении численности фактической;
  • избежать получения квот для иностранных граждан и т.д.

Все перечисленные средства: лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг персонала решают проблемы, связанные с ограничением штата и ведут к повышению конкурентоспособности.

Смотрите видео: Лизинг и аутсорсинг персонала г. Москва.

Лизинг персонала в Москве. Предложения и цены.

Объем общероссийского рынка услуг, связанных с подбором временного персонала, оценивается специалистами не меньше чем в 80 млн. долларов. Большая часть, как спроса, так и предложения, приходится на Москву, так как аутстаффинг и лизинг персонала пока что чаще применяются иностранными компаниями.

На данный момент в Москве существует не меньше двухсот компаний, предлагающих подобные услуги.

Гонорар фирмы-провайдера лизинговых услуг формируется на основании заработной платы каждого конкретного сотрудника. Чем она выше, тем ниже стоимость услуги.

На стоимость влияет количество нанимаемых сотрудников. В среднем эта цифра равна 15-20% от суммы ЕСН и фонда оплаты труда. Но так как широкого распространения лизинг персонала пока не приобрел, цены варьируются каждой компанией самостоятельно и строгих границ не имеют.

www.russtartup.ru

аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала

Современные агентства по кадровому обеспечению организаций предлагают не только традиционный набор персонала, но и новые приемы найма работников. Самыми востребованными среди работодателей сейчас являются такие персонал-технологи как аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг. Другими словами, это новые приемы по трудоустройству персонала, которые отличаются исключительно качеством организации и оформления работы.

Понятие аутсорсинга персонала

Аутсорсинг — это заключение договора между двумя организациями, по которому одна из них передает другой на обслуживание определенные функции, процессы или мероприятия. Правовые отношения в данном случае носят продолжительный характер и не ограничены по времени, то есть отличаются от разовых или сервисных услуг.С другой стороны, аутсорсинг разительно отличается от абонентского обслуживания тем, что имеет признаки преобразованного бизнес-процесса. Именно поэтому, благодаря передаче конкретных функций по договору аутсорсинга, компания получает ощутимую выгоду, экономию средств, сокращение затрат и повышение эффективности всех рабочих процессов. Аутсорсинг позволяет управлять человеческими, финансовыми, организационными ресурсами, направляя их на развитие новых направлений и бизнес-начинаний.Настоящим преимуществом аутсорсинга выступает снижение затрат. Организация, выбирая этот метод, оптимизирует ресурсные процессы и обращает всю компанию к финансовому благополучию.В российской практике аутсорсинг используется в таких областях, как бухгалтерский учет, услуги переводчика, транспортные услуги, IT технологии, реклама и собственная безопасность.Фактически кадровый аутсорсинг предполагает аренду персонала. Прибегать к таким услугам имеет смысл в ситуациях, когда перед организацией стоят серьезные цели, на осуществление которых требуется большее количество работников, чем на данный момент присутствует в компании.

Формы аутсорсинга персонала

Графики на столе, люди на заднем плане

Среди современных компаний, к аутсорсингу бизнес-процессов прибегают все больше компаний. В зависимости от отраслей деятельности, специфики предприятия и конкретных задач, стоящих перед организацией, формы аутсорсинга могут разительно отличаться друг от друга.Самыми распространенными являются следующие виды аутсорсинга:

  • Сфера IT. Под указанным видом аутсорсинга подразумевается работа с IT-процессами компаний, которые не связаны с этой отраслью конкретно. Российская практика знает такие варианты, как хостинг серверов, поддержка сайтов, работа с приложениями и т. д. Таким образом, аутсорсинг IT-процессов предполагает передачу заказчику услуг на основе использования системных и программных продуктов. Аутсорсинг, в данном контексте, — это сервис, который организуется конкретной компанией для комплексного охвата потребностей заказчика;
  • Финансовый аутсорсинг. Основное распространение имеет бухгалтерское обеспечение компаний-заказчиков. Наемные сотрудники предоставляют услуги по учету, отчетности, ведению финансовой документации. Формы сотрудничества могут быть разными, начиная от разового предоставления услуг по составлению квартальной или годовой отчетности, до взаимодействия на ежедневной основе. Такой вид аутсорсинга делает работу компании максимально эффективной и дает ощутимые результаты;
  • Инвентаризационный аудит. Задачи по учету имущества принято передавать квалифицированным специалистам. Только в этом случае будет правильно обеспечен процесс сбора информации об имуществе и соблюдены все нормы инвентаризации;
  • Аутсорсинг в сфере кадрового обеспечения компании. Подобная деятельность является профильной для кадровых агентств, именно поэтому выгоднее и рациональнее передавать процессы найма рабочих ресурсов опытным специалистам;
  • Другие формы аутсорсинга (офисной печати, издательской деятельности, логистический и т. д.).

Лизинг персонала — новая управленческая технология

Сотрудники разговаривают, график идет вверх

Лизинг персонала относится к одной из разновидностей аутсорсинга. Процесс помогает обеспечить бизнес компании требуемыми трудовыми ресурсами, при помощи сторонней организации.Необходимо отметить, что термин считается некорректным, поскольку термин «лизинг» подразумевает аренду неодушевленных предметов. Относительно «аренды» человеческих ресурсов, понятие носит условный характер. Поэтому в деловом общении лизинг принято называть «предоставление персонала». Обычно набор персонала предполагает содержание кадрового отдела, ведение документации, изменение штатного расписания и другие процессы, требующие материальных и нематериальных затрат. Именно поэтому большинство современных организаций прибегает к помощи сторонних организаций. Такие фирмы по запросам находят подходящих рабочих, самостоятельно оформляют их и организовывают документооборот. Как итог: наемный персонал полностью переходит в распоряжение заказчика по договору лизинга,  выполняя поставленные задачи.  Ответственность работника за выполнение служебных обязанностей обусловлена условиями трудового договора. Таким образом, формальное количество сотрудников компании не увеличивается.

Схема функционирования лизинга персонала

Работники смотрят в компьютер и улыбаются

Рассмотрим типовую схему реализации лизинга персонала:

  1. Кадровое агентство получает запрос от заказчика с требованиями по отношению к специалистам (квалификация, сроки договора и т. д.). Агентство отбирает будущих сотрудников компании с помощью особых технологий и методик;
  2. Новых работников принимают в штат кадрового агентства. Между ними оформляются трудовые правоотношения;
  3. Выбирается вариант взаимодействия заказчика и агентства. В договоре оговаривается оклад, сроки, специальные условия и объем работы специалиста, а также комиссионные агентству;
  4. На данном этапе документально закрепляются отношения между тремя сторонами. Создается договор между работником и кадровым агентством и между нанимателем и кадровым агентством. Организация работающая с персоналом, выступает посредником между работодателем и сотрудником;
  5. Заказчик получает специалистов для выполнения оговоренных обязанностей в течение определенного в договоре срока.

Таким образом, при процедуре лизинга персонала компания не тратит время на поиск специалистов, уменьшает количество административных и временных издержек, снимает с себя ответственность по социальным гарантиям и спорным ситуациям, которые решает кадровое агентство.

Аутстаффинг персонала: понятие и преимущества

Рука держит ручку и блокнот, схема человек и вопросительные знаки В ряду с аутсорсингом и лизингом персонала, свое место занимает ещё одна методика эффективного управления кадрами — аутстаффинг. Этот способ также подразумевает оказание услуг в виде предоставления заказчику определенное количество работников. Особенностью аутстаффинга является то, что сотрудники не вступают в правовые отношения с заказчиком, однако оказывают комплекс услуг от его имени и по месту нахождения работодателя.В отличие от аутсорсинга, методика аутстаффинга представляет собой передачу не полномочий, а конкретных работников. При этом, сотрудники оформляются в штат сторонней организации, работая на заказчика и выполняя прежние функции.К преимуществам аутстаффинга можно причислить следующие:

  • Сокращение расходов на содержание кадровой службы;
  • Делегирование правовой ответственности сторонней организации;
  • Увеличение количества сотрудников без увеличения штата;
  • Повышение уровня инвестиционного потенциала компании.

Таким образом, новые бизнес-приемы работы с персоналом помогают решить актуальные задачи, стоящие перед организацией с минимальными ресурсными затратами, низким уровнем предпринимательского риска и высокой степенью эффективности рабочего процесса.

Facebook

Twitter

Google+

Вконтакте

Pinterest

Одноклассники

Мой мир

delovoi-etiket.ru


Смотрите также