Теория трилистника, или лизинг персонала (стр. 1 из 2). Лизинг персонала это


Сотрудники в аренду, или Что такое лизинг персонала

Кризис прошлого года продолжает определять развитие многих компаний. Чтобы остаться на плаву, некоторые предпочитают сокращать ставки постоянных сотрудников и использовать вместо них труд временных. RJob разобрался, что такое лизинг персонала, для кого он выгоден и есть ли у этой формы сотрудничества перспективы в России.

Понятие «лизинг персонала» условно, так как согласно нашему законодательству человека нельзя сдать в аренду. Здесь и далее будем считать «лизинг персонала» профессиональным жаргоном, под которым понимают привлечение временного или срочного персонала со стороны.

Лизинг персонала — это форма сотрудничества, в которой участвуют три стороны: компания, которой требуется персонал, кадровое агентство (посредник) и наёмный сотрудник.

Фирма, которой нужны временные работники, составляет список вакансий. Кадровое агентство подбирает подходящий персонал и заключает с ними трудовой договор или же предоставляет сотрудников из тех, что уже числятся в их штате. С нанимателем также заключается договор о выполнении ряда задач в течение определенного срока.

Подобная форма трёхсторонних отношений имеет свои плюсы и минусы для каждого участника.

Плюсы и минусы лизинговых отношений

Для компании-нанимателя плюсы подобной формы сотрудничества наиболее существенные: сокращение затрат на подбор, адаптацию и увольнение персонала, на налоговые отчисления (поскольку агентства, предлагающие наёмный персонал, работают на УСНО с пониженной ставкой страховых взносов), перекладывание ответственности за работников на посредников.

Среди минусов можно отметить низкую лояльность персонала. Часто у таких сотрудников отсутствует инициатива, они равнодушны к стратегическим целям компании-нанимателя. Поэтому в классическом варианте для лизинга желательно набирать низовой персонал с чётко прописанным функционалом.

Для агентств-посредников лизинг — это источник дополнительного дохода. Также среди целей можно отметить поиск новых клиентов, которым в будущем можно предложить другие услуги.

Основной минус — это необходимость нести ответственность за предоставленных работников и их действия.

Для работников лизинг даёт возможность найти временную или постоянную подработку, выстраивать удобный график, в сложные времена получить дополнительный заработок.

Среди минусов — отсутствие перспектив, меньший размер заработной платы, социальная незащищённость, возможно, не самое лучшее отношение со стороны работодателей.

Инна Алексеева, PR Partner

Инна Алексеева

генеральный директор компании PR Partner

К минусам стоит отнести и психологическую составляющую — сотрудник не ощущает себя частью команды, на которую он трудится «в лизинге». Объяснить эту схему при смене работы в будущем также будет сложно — форма для рынка новая, непривычная, у менеджеров по персоналу возникают вопросы во время собеседования со специалистом, почему он согласился на лизинг, неужели не мог устроиться в нормальную компанию по стандартной форме.

Для ряда сотрудников эта схема является непривычной. Гораздо спокойнее они ощущают себя, когда работают в штате компаний. Из-за невыстроенных процессов и коммуникаций в лизинговых агентствах страдают исполнители. Нередко такие сотрудники сталкиваются с вопросом — с кем решать свои проблемы, с компанией, в которую они приходят сегодня на работу, или с той, где они числятся юридически?

Для заказчика же преимущества лизинга очевидны: он платит только за время реальной отработки персонала и не несёт никаких рисков, связанных с увольнением и наймом специалистов. Если лизинговый сотрудник уходит в декрет или на больничный, вопросы со всеми выплатами будет решать та компания, в которой сотрудник официально устроен (то есть, агентство), а не та, на которую работает.

Надежда Климовских

консультант по подбору персонала проекта АП «Агро-практики»

Мне приходилось сталкиваться с кандидатами, которые среди причин ухода с предыдущего места работы называли как раз форму лизинга персонала. Сотрудник числился в агентстве, но оно не всегда было готово оперативно разрешить возникающие вопросы по оформлению, оплате труда и пр. Нередко сотрудники страдали от мошенников, когда изначально заявлялись одни условия, а при выезде на объекты обнаруживалось другое.

Где применяется лизинг персонала

Лизинг наиболее востребован в отраслях, не требующих высокой квалификации, к примеру, клининг, обслуживание, ритейл, административный персонал, строительство, производство. Сложнее в высокоинтеллектуальных отраслях — здесь компании всё же хотят привязать к себе персонал надолго, от двух и более лет, а лизинг на такие сроки является скорее исключением, чем правилом.

Чем выше личный вклад сотрудника или необходимость отождествления себя с культурой компании, тем меньше возможностей использовать лизинговый персонал.

Борис Федосимов

генеральный директор АО «Холдинг «Люди Дела»

Как правило, лизинг персонала чрезвычайно выгоден там, где затраты на подбор, адаптацию, удержание и высвобождение чрезвычайно высоки, где высока текучка или сезонность бизнеса. В этом случае даже дополнительная плата агентствам будет меньше, чем расходы на самостоятельный найм и ведение персонала.

Надежда Климовских добавляет, что в некоторых сферах лизинг зачастую и не рассматривают. Например, животноводство. Это связано с тем, что в этой области высокие требования по биобезопасности. До начала работы у кандидата проверяется личное хозяйство, сотрудники, прибывшие из других областей, должны выдержать карантин и пр. Каждый принимаемый работник проходит тщательную проверку компанией. Могут ли такой уровень безопасности обеспечить агентства и кто несёт риски – пока вопрос.

Перспективы развития лизинга

Одно время данное направление в России активно развивалось. Для западных компаний это привычная практика, и они применяют её в своих российских подразделениях. Но проблема в том, что немалая часть наших организаций использует данные схемы для оптимизации налогов.

С января 2016-го года в действие вступит поправка в Трудовой кодекс об использовании заёмного труда (ч. 1 ст. 56.1 ТК РФ и ч. 3 ст. 5 Закона № 116-ФЗ). И тогда такую услугу агентства смогут предоставлять только при наличии аккредитации, что сильно повлияет на рынок.

Борис Федосимов

генеральный директор АО «Холдинг «Люди Дела»

Большое внимание со стороны государства и его контролирующих органов привлекли те предприятия, которые пытались провести минимизацию налоговых отчислений за счёт лизинга.

Например, самое широкое распространение лизинг персонала получил ещё во времена ЕСН (единого социального налога), когда ставки налога у компаний, работающих на КСНО и УСНО, сильно отличались. Тогда стала процветать следующая схема: крупные предприятия создавали дочерние, а ещё лучше, новые, не аффилированные компании, куда переводился существующий персонал (т. е. их увольняли с прежнего места и принимали на новое), при этом у них сохранялось рабочее место, выполняемый ими функционал, начальник, даже немного повышалась заработная плата. Формально теперь они работали в другой компании, которая по стечению обстоятельств «сдала их в аренду» прежнему работодателю. Необходимость ведения дополнительного учёта и документации с лихвой покрывалась налоговой экономией. При этом экономия образовывалась не только за счёт страховых взносов, но и за счёт налога на прибыль, поскольку в такие компании «выводились» и дополнительные затраты.

Эксперты считают, что форма лизинга персонала в нашей стране только начинает развиваться, и потенциал у этой технологии есть. Её развитие останавливает лишь недостаточная проработанность законодательной базы и низкая информированность об услуге – как компаний, так и исполнителей.

© Наталья Жилякова, RJob Наталья Жилякова, RJob.ru

При использовании материалов сайта rjob.ru указание автора и активная ссылка на сайт обязательны!

rjob.ru

плюсы и минусы. Кадровый лизинг — особенности и отличия

25.04.2018      Евгений Маляр       Пока нет комментариев
  • Что такое лизинг персонала
  • Отличия лизинга персонала от аутсорсинга и аутстаффинга

Что такое лизинг персонала

Защита прав наемных работников, выполняющих трудовые обязанности на условиях лизинга, осуществляется на основании Федерального закона 116-ФЗ.

Трудовые ресурсы служат источником прибыли, и следовательно, являются активом любого предприятия. Можно ли брать или сдавать работников в аренду? Вопрос кажется странным, но только на первый взгляд. Лизинг персонала становится все более популярным во всем мире. О нем и об особенностях «предоставления временных сотрудников» в отечественных условиях будет рассказано в статье.

Что такое лизинг персонала

К обычному временному оформлению по срочному трудовому договору это явление не имеет отношения. Работник, самостоятельно заключающий ТД с предприятием, не может быть субъектом или объектом лизинга – он участвует в совершенно иных отношениях, возникающих между ним и работодателем.

Лизинг персонала — это форма сотрудничества двух хозяйствующих субъектов, при которой один из них поручает своему штатному сотруднику выполнение работы на другом предприятии в течение определенного срока.

Лизингодателем может выступать специализированное кадровое агентство или другая компания, заключившая с контрагентом договор соответствующего содержания.

Лизинг персонала

Когда и зачем применяется

Российские компании в своем большинстве настороженно относятся к временным сотрудникам. На каждой фирме есть свои коммерческие тайны, в которые посвящать посторонних людей руководство не желает. Тем не менее, возникают ситуации, при которых без привлечения работников извне не обойтись. Например:

  • Краткосрочные проекты, требующие участия специалистов, которых нет в действующем штатном расписании. Фирма может получить очень выгодный заказ, не вполне соответствующий основному профилю. Проиллюстрировать подобную ситуацию можно на примере авиазавода, от которого требуется изготовить какой-то специфический узел для космического корабля. Основную проектную документацию способны разработать собственные инженеры, но у конструкций спутников и ракет есть особенности, требующие привлечения временных квалифицированных консультантов.
  • Временный кадровый голод. Такое случается в определенные сезоны или при организации каких-то специальных акций. Во время конференции, выставки или пикового наплыва туристов (особенно в курортных городах) увеличивается потребность в трудовых ресурсах. В таких случаях практикуется лизинг рядового и административного персонала, восполняющий кадровый дефицит.
  • Потребность в уменьшении официальной численности персонала. Стремление не выходить за рамки определенных параметров, позволяющих сохранять выгодный режим налогообложения, побуждает руководителей некоторых предприятия идти на уловки: переводить своих сотрудников в штат других фирм (аффилированных или посреднических), а затем их же «брать в лизинг». При этом люди фактически продолжают трудиться как прежде, на своих местах.

В результате этого сотрудничества предприятие-лизингополучатель пользуется следующими преимуществами:

  • сокращенная численность персонала без потери производственных мощностей;
  • возможность реализации разнообразных проектов силами временных работников, не оформленных в штат;
  • упрощение и удешевление делопроизводства и бухучета;
  • снижение финансовой нагрузки на оплату налогов и социальных обязательств, предусмотренных законодательством РФ.

Функции кадрового агентства, осуществляющего лизинг персонала:

  • принятие сотрудников в свой штат по трудовому договору со всеми вытекающими правовыми последствиями;
  • оплата труда и налоговых отчислений на зарплату;
  • выполнение законодательных требований по социальным гарантиям;
  • обязательное медицинское страхование;
  • предоставление справок с места трудоустройства;
  • взаимодействие с органами обеспечения занятости населения;
  • документальное и прочее сопровождение производственно-трудовой деятельности своих сотрудников, независимо от их реального места работы.

Договор о сотрудничестве

Законодательная база

В 2016 году начал действовать Федеральный закон 116-ФЗ, регулирующий отношения, возникающие в процессе предоставления (лизинга) временного персонала. Его основные положения, о которых необходимо знать:

  • Предоставлять услугу могут только компании, аккредитованные службой занятости и работающие по основной системе налогообложения (не УСН).
  • Продолжительность срока договора трудоустройства работника на условиях лизинга не может превышать девяти месяцев.
  • Труд такого работника оплачивается по тарифам, принятым на предприятии-лизингополучателе для основного персонала.
  • На вредных и опасных производствах обязательно выплачиваются компенсации, предусмотренные законодательством.

Федеральный закон 116-ФЗ направлен на защиту прав наемных работников, выполняющих трудовые обязанности на условиях лизинга. В частности, их запрещено привлекать на производства третьей и четвертой степени вредности.

Юридическая норма устанавливает следующие ограничения:

  • лизинговые агентства в стадии банкротства лишаются права осуществления деятельности;
  • наемные работники, трудоустроенные на других предприятиях, не могут входить в экипажи судов морского и речного транспорта;
  • применение лизинга во время забастовок (в качестве штрейкбрехеров) или производственных простоев запрещено;
  • лизинговые операции с персоналом нельзя производить при наличии свободных или не в полной мере загруженных собственных кадров;
  • привлечение сторонних трудовых ресурсов неприемлемо, если очевидно, что такое действие может повлечь вынужденное увольнение штатных сотрудников.

Выявление несоблюдения ограничений и запретов, установленных законом 116-ФЗ, служит основанием для принятия к предприятию административных санкций, предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерации.

Отличия лизинга персонала от аутсорсинга и аутстаффинга

Кроме лизинга персонала существуют другие формы решения производственных задач, сопряженные с привлечением сторонних ресурсов. В первую очередь это аутсорсинг и аутстаффинг. Для начала следует дать определения этих понятий.

Аутсорсинг

Что такое аутсорсинг

Под аутсорсингом понимается выполнение части необходимых производственных функций сторонней организацией. На практике это означает, что некоторые операции поручаются фирме, специализирующейся на конкретном виде деятельности.

Аутсорсинг с начала 60-х годов XX века широко применяется в японской автомобильной и электротехнической промышленности. Многие, как правило не очень сложные в технологическом аспекте узлы и комплектующие, крупными фирмами заказываются у мелких производителей. Эта мера позволяет в кризисные периоды «сбрасывать баланс», уменьшая заказы, распределяемые среди внешних исполнителей, и сохранить крупным «дзайбацу» (корпорациям) профессиональный кадровый костяк.

В настоящее время аутсорсинг во всем мире широко практикуется для обеспечения чистоты в производственных и офисных помещениях («клининг»), стирки постельного белья в отелях, питания и выполнения многих других услуг, требующих отвлечения ресурсов на организацию этих процессов.

На собственную кадровую политику предприятия аутсорсинг оказывает опосредованное влияние, выраженное в уменьшении численности персонала и упрощении организационной структуры.

Аутстаффинг

Суть этого англоязычного термина выражена дословным переводом его названия, состоящего из двух корней:

  • out – «вне», «снаружи»;
  • staff – «штат» (компании).

В совокупности получается что-то вроде нашего «внештатного сотрудника». На практике аутстаффинг означает эксплуатацию труда наемного работника без предоставления ему обязательных социальных гарантий и прав, предусмотренных российским законодательством.

Такую услугу до недавнего времени предлагали специализированные фирмы, оформлявшие сотрудников в свой штат, заключавшие с ним трудовой договор и формально игравшие роль официального работодателя. Часто клиентами этих компаний были предприятия, использовавшие с целью экономии дешевый трудовой ресурс (иностранных мигрантов) низкой квалификации.

Одних лишь этих причин, вероятно, было бы достаточно, чтобы категорически запретить аутстаффинг. Так, скорее всего бы и случилось, если не учитывать два обстоятельства:

  • Такого понятия в российской юриспруденции не существует. Вместо него употребляется выражение «заемный труд», и он действительно запрещен Федеральным законом 116-ФЗ, вошедшим в силу в 2014 году. В текст документа многократно вносились поправки и дополнения (последние – в 2018 году).
  • Само по себе привлечение сотрудников сторонних организаций не является правонарушением, а во многих случаях оно признается оправданной мерой. Ведение «деятельности по предоставлению персонала» вполне легально и разрешено.

По своей сути это та же самая аренда персонала, и найти ее различия от кадрового лизинга, уже описанного выше, человеку не имеющему юридической подготовки непросто. Для удобства все три вида привлечения сторонних ресурсов для решения производственных задач предприятия сведены в таблицу.

Критерий различия / форма привлечения внешних ресурсовАутстаффингАутсорсингЛизинг персонала
Предмет договораАренда персонала без зачисления в штат фирмы-заказчикаВыполнение конкретных специализированных работ (функций)Аренда персонала по официальному договору лизинга. Работник числится в штате подрядчика
Максимальный срок действия договора9 месяцевНеограничен9 месяцев
Размер оплаты услугиДоговорнойСогласно штатному расписаниюДоговорной
Место официального трудоустройстваАутстаффинговая фирмаПредприятие, выполняющее работы по договоруПосредническая или просто другая организация
Фактическое место работы сотрудниковПредприятие, нуждающееся в трудовых ресурсахТа же компания, в которой оформлен сотрудник.Фирма-посредник или другое предприятие, временно передающее работника по договору лизинга
Характер трудоустройстваПостоянное или временноеПостоянноеВременное
Подчиненность сотрудникаРуководителю фирмы- аутстаффераРуководителю аутсорсинговой компанииДвойное: своему руководителю и начальству фирмы-лизингополучателя
Кто предоставляет социальные гарантииФирма-аутстафферАутсорсинговая компанияФирма-посредник или предприятие, привлекающее сотрудника для выполнения работ

Из этой таблицы ясно, что запрет заемного труда (аутстаффинга) не исключает деятельности по лизингу персонала и аутсорсинга.

Найм сотрудников

Краткие выводы

Процесс предоставления в лизинг временного персонала регламентирован Гражданским кодексом и Федеральным законом 116-ФЗ, как и другие формы привлечения сторонних трудовых ресурсов.

Последние изменения в этот правовой акт существенно ограничивают возможности злоупотребления в сфере занятости населения.

Лизинг персонала имеет свои особенности и отличается от аутсорсинга и аутстаффинга.

Автор статьи

Евгений Маляр

Литератор. Два высших образования – инженер по автоматизации и магистр экономики. Эксперт в области экономических рубрик, налогов и трейдинга.

Поделитесь записью

delen.ru

Лизинг персонала - это... Что такое Лизинг персонала?

 Лизинг персонала Лизинг персонала Лизинг персонала - форма изменения численности персонала, при которой самостоятельная фирма-кредитор передает на определенный срок одного или нескольких своих сотрудников, с которыми она имеет трудовой договор, в распоряжение другой фирмы-заемщика, обязуя этих сотрудников в течение срока "аренды" работать на фирме-заемщике. При этом заключенный работниками с фирмой-кредитором трудовой договор сохраняет силу.См. также:  Привлечение персонала   Лизинг  

Финансовый словарь Финам.

.

  • Лизинг в пакете
  • Лизинг помощь в продажах

Смотреть что такое "Лизинг персонала" в других словарях:

  • Лизинг персонала — (от англ. personal leasing)  управленческая технология, разновидность аутсорсинга, позволяющая обеспечить бизнес процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней организации. С точки зрения российского… …   Википедия

  • Лизинг персонала — форма изменения численности персонала, при которой самостоятельная фирма кредитор передает на определенный срок одного или нескольких своих сотрудников, с которыми она имеет трудовой договор, в распоряжение другой фирмы заемщика, обязуя этих… …   Словарь бизнес-терминов

  • Лизинг персонала — форма изменения численности персонала, при которой самостоятельная фирма кредитор передает на определенный срок одного или нескольких своих сотрудников, с которыми она имеет трудовой договор, в распоряжение другой фирмы заемщика, обязуя этих… …   Энциклопедия трудового права

  • Лизинг — (англ. leasing, от lease аренда, имущественный наем) по гражданскому законодательству РФ вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на основании договора Л. (см. Договор финансовой аренды) физическим или …   Энциклопедия права

  • Лизинг Мокрый — лизинг, включающий в себя поставку сырья, техническое обслуживание оборудования, ремонт, обучение персонала, страхование, рекламу. Все расходы принимает на себя лизингодатель. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • ЛИЗИНГ, МОКРЫЙ — лизинг, который предполагает обязательное техническое обслуживание оборудования, его ремонт, страхование и другие операции, которые лежат на лизингодателе. Кроме этих услуг по желанию лизингополучателя лизингодатель может взять на себя… …   Большой экономический словарь

  • ЛИЗИНГ "МОКРЫЙ" — лизинг, включающий в себя поставку сырья, техническое обслуживание оборудования, ремонт, обучение персонала, страхование, рекламу. Все расходы принимает на себя лизингодатель. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • Лизинг — (Leasing) Определение лизинга, виды лизинга, лизинговый договор Информация об определении лизинга, виды лизинга, лизинговый договор Содержание Содержание Экономическая целесообразность лизинга и оценка лизингового Правовое регулирование лизинга в …   Энциклопедия инвестора

  • лизинг — вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на основании договора лизинга (см. договор финансовой аренды) физическим или юридическим лицам за определенную плату, на определенный срок и на определенных условиях,… …   Большой юридический словарь

  • Лизинг —  (equipment leasing) вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на основании договора лизинга физическим или юридическим лицам за определенную плату, на определенный срок и на определенных условиях, обусловленных… …   Толковый словарь «Инновационная деятельность». Термины инновационного менеджмента и смежных областей

dic.academic.ru

Лизинг персонала и современные проблемы рынка кадров

История развития современного рынка кадровых услуг, как и экономики Российской Федерации в целом, сложна и имеет множество примеров уникального сочетания исключительно советских моделей регулирования отношений между компаниями и сотрудниками в контексте современных заимствованных за рубежом схем. Шло время, и за 15-20 лет и потенциальные сотрудники, и возможные работодатели свыклись с иностранными терминами и понятиями, подстроив их под свои потребности.

Сегодня понятия "аутстаффинга", "аутсорсинга" и "лизинг персонала" довольно привычные, и, несмотря на то, что это современные кадровые технологии, зачастую сложно приживаются на территории России, уже никто не боится и не воспринимает в штыки предложение быть "заштатником". Это, на самом деле, большой прорыв в психологии наемного сотрудника, который более адекватно понимает свое положение на рынке кадровых услуг.

Период "дикого" капитализма, который пережила наша страна в середине 90-х годов прошлого века, принес неоценимую помощь современному бизнесу с одной стороны, и непоправимый вред - с другой. Польза в том, что мы быстро познали блага западной цивилизации и переняли их, вред же в том, что у нас до сих пор нет идеального законодательства, регулирующего установленные взаимоотношения. Это проблема законодательства, хотя есть и проблемы менталитета - наши предприниматели всегда рассчитывают только на себя, и не слишком доверяют партнерам.

Как раз по всей этой совокупности причин, а также в связи с некоторыми особенностями ведения бизнеса, главными заказчиками лизинга персонала в нашем государстве можно назвать иностранные представительства, которые таким образом занимаются решением актуальной проблемы ограничения штатного количества персонала.

Лизинг персонала предполагает , что работники одной компании работают в другой компании. Иными словами временно "отданы в аренду". Время такой работы может длиться от двух-трех месяцев и даже до нескольких лет. По данному принципу трудится иногда целый коллектив инженеров-проектировщиков и архитекторов. Кроме того, данная форма сотрудничества нашла широкое применение в области ИT, так как большинство иностранных и отечественных компаний - это разработчики ПО, проводя грандиозные, но одноразовые проекты, любят привлекать для выполнения "творческие коллективы" программистов, которые ищут на стороне. Активно предоставляютв аренду персонала и рекламные агентства, они например, предоставляют промоутеров и стендистов для проведения выставок.

Плюсы и минусы лизинга персонала

Если говорить о достоинствах, то это:
  1. освобождение кадровой службы компании от неблагодарной и непродуктивной административно-бумажной деятельности, которая связана с оформлением своих работников, снижением объемов кадрового делопроизводства, а также предотвращение затрат для расчёта заработной платы
  2. снижение вложений на компенсационные пакеты (для временных работников, поскольку они не предусмотрены вообще, или очень незначительны)
  3. значительное сокращение юридической ответственности перед работниками и понижение рисков, которые связаны с выплатой компенсаций, если дело касается увольнения
  4. возможность неограниченное число раз проводить замену сотрудников, если они не подходят по различным причинам. Это можно сравнить с бесконечным испытательным сроком
  5. нет простоев в случае, когда сотрудник заболел или ушел в отпуск (по договору он должен быть заменён на этот период)
  6. возможность перевести подходящего работника к себе в штат после года "испытательного срока" бесплатно, в этом случае нет затрат для подбора персонала как такового
Несомненно, использование "временного" персонала, как и любых других альтернативных кадровых решений, нельзя назвать панацеей для нашего общества. Поэтому лизинг персонала имеет и свои подводные камни.

 

Основные минусы аренды персонала заключаются в том, что:

  1. это кажущаяся дороговизна в отличие от штатного персонала. Компании необходимо оплачивать услуги кадровому агентству, что в среднем составляет от 15 до 20% от объёма фонда оплаты труда и ЕСН, кроме этого, на весь объём начисляется НДС. Но, компания, зато получает квалифицированных работников в необходимом количестве и в сжатые сроки. Ей не нужно тратить время и средства на обучение и поиск, и по этой причине дороговизну "временных" сотрудников можно оценивать как величину относительную
  2. определённые моральные проблемы (это относится к выводу персонала за штат) при переводе работников в штат кадрового агентства. Данные вопросы можно решать в процессе общения компании-рекрутера и руководства компании-клиента и с новыми сотрудниками, уделяя каждому такое количество времени, которое необходимо именно ему, чтобы данный переход не стал для человека катастрофой
  3. возможное понижение лояльности сотрудников в отношении компании

Политика цен

Гонорар компании-провайдера, которая занимается лизинговыми услугами, зависит от двух главных факторов. В первую очередь цена варьируется от выплачиваемой заработной платы работника, с которым подписано соглашение лизинга: как правило, стоимость услуги - это определенный процент от зарплаты работника, но чем она выше, тем меньший % от годовой заработной платы работника будет начисляться в виде гонорара.

Помимо этого, стоимость этой услуги может в некоторой степени зависеть от числа сотрудников, которые оформляются в соответствии с договором лизинга, - чем выше это количество, тем меньший проценты годовой заработной платы работника будет браться в качестве гонорара. Варьирование стоимости определяется тем, что услуги лизинга персонала не получили довольно широкого распространения, в отличии от услуг поиска и подбора персонала на постоянной основе, именно по этой причине компании-провайдеры на услуги временного персонала чаще всего устанавливают стоимость самостоятельно.

В стоимость лизинга персонала входят

  1. Зарплата работника
  2. Налоги за работника, которые выплачивает агентство лизинга
  3. Гонорар агентства

Звоните (812)244-58-28 и узнаете стоимость лизинга персонала для вашей компании!

www.outstaff.biz

Теория трилистника, или лизинг персонала

Теория трилистника — это способ наиболее эффективно использовать человеческий капитал. Лизинг персонала первоначально возник из-за несоответствия наличия трудовых ресурсов и потребности в них, из-за потребности организаций в разноплановых специалистах на разные сроки.

Дмитрий Анатольевич Аширов, профессор, доктор экономических наук, проректор Московского университета экономики, статистики и информатики по связям с общественностью.

Реакцией бизнеса на тенденцию удорожания рабочей силы явилось появление новых организаций, которые Ч. Хэнди определил как организации-трилистники. Трилистник — это способ наиболее эффективно использовать человеческий капитал.

Первый листок, по Хэнди, — это основные работники новой организации. Все они профессионалы, технические специалисты, высококвалифицированные рабочие и управляющие, совершенно необходимые для будущего организации, поскольку именно они являются носителями тех знаний, которые отличают данную организацию от всех прочих. У них высокие заработки (в условиях России — тысячи долларов в месяц), дополнительные льготы. Часто стимулирование этих сотрудников основано на соучастии в прибыли, в собственности и в управлении. Корпорация предполагает, что такие сотрудники будут вкалывать по 70 часов в неделю и полностью отдавать себя работе. Их цель — карьера и продвижение по служебной лестнице. Профессионалов немного, они чрезвычайно ценны, и им хорошо платят, хотя существенная часть этой оплаты (возможно, до 40%) поставлена в зависимость от эффективности работы группы и (или) компании. Постоянная основа организации мала и нуждается в помощи, отсюда — второй листок трилистника.

Второй листок — внешние подрядчики. Это консультанты, подрядчики и прочие специалисты, нанимаемые извне для работы над конкретными проектами, или для работы, не имеющей исключительной важности для организации (т. е. не составляющей часть тех экспертных знаний, которыми обладает основной персонал), или для выполнения рутинных обязанностей, которые не хотят брать на себя профессионалы. Часто эти люди работают на основе лизинга персонала. В данную категорию попадают и сотрудники других фирм, работающие по договорам профессионалы или технические специалисты. Зачастую это бывшие постоянные работники компании, с которыми она ныне поддерживает договорные отношения. Им платят по результатам работы, а не по времени, затраченному на достижение этих результатов, и организация мало контролирует их повседневную деятельность. Хэнди отмечает, что у менеджеров появляется искушение эксплуатировать таких работников, выплачивая им минимальные вознаграждения за максимальные объемы работ, и рекомендует компаниям не допускать этого.

Третий листок — временные и частично занятые работники. Этот листок трилистника, по Хэнди, представляет собой гибкую часть рабочей силы компании — работников, которых приглашают для того, чтобы обеспечить постоянное, круглосуточное и ежедневное функционирование предприятия или выполнение пиковых объемов работы. «Грубо говоря, — пишет Хэнди, — они образуют рынок рабочей силы, на который работодатели выходят по необходимости и тогда, когда пожелают, платя этим людям как можно меньше». Некоторые из работников этой категории хотят вырваться из такой упряжки как можно скорее и найти себе постоянную работу — в качестве либо штатных сотрудников, либо занятых полный рабочий день контрактников. Другие просто хотят подработать. Некоторые из них трудятся по несколько часов в нескольких местах и так зарабатывают себе на жизнь. Кто-то использует такую возможность как своего рода ученичество при подготовке к будущей постоянной работе.

Хэнди отмечает, что большая часть гибкой рабочей силы, видимо, никогда не проявляет той целеустремленности и (или) тех амбиций, которые присущи занятым на постоянной основе профессионалам, но, утверждает наш гуру, многое зависит от того, как к ним относятся: «Если с этими людьми обращаются как со случайной рабочей силой, они отвечают на такое отношение небрежностью. Если гибкая рабочая сила должна стать ценной частью организации, то организация должна быть готова инвестировать в этих работников, обеспечивать их профессиональную подготовку, причем даже такую, которая позволит им получить квалификацию, необходимую для трудоустройства в других компаниях. Следует дать таким работникам определенный статус и известные привилегии (включая оплачиваемые отпуска и право на получение пособий по болезни). В этом и только в этом случае организация получит ту помощь от временных и частично занятых работников, в которой она нуждается, и того уровня, который ей требуется».

Лизинг персонала

Соединение двух идей — теории трилистника с теорией человеческого капитала (изменившей взгляды на создание и воспроизводство человеческих ресурсов, а также на их роль в процессе производства) — практически реализуется в форме лизинга персонала.

Более 1% общего количества занятых людей в США и странах Западной Европы состоят в штате кадровых агентств-лизингодателей1. Ежегодно число международных компаний, специализирующихся на кадровом лизинге, увеличивается в 1,5 раза, а их суммарный оборот сегодня превышает 60 млрд. долл. в год.

Несоответствие наличных трудовых ресурсов и потребности в них

Лизинг персонала первоначально возник из-за несоответствия наличия трудовых ресурсов и потребности в них, из-за потребности организаций в разноплановых специалистах на разные сроки. Для решения этой проблемы необходимо разрабатывать программу изменения качественных и количественных параметров трудовых ресурсов предприятия. Данная программа может предполагать удовлетворение потребностей в персонале посредством дополнительного обучения последнего, принятия на работу специалистов определенного профиля либо посредством лизинга персонала. Но затем лизинг персонала стал все чаще применяться для снижения затрат на персонал в рамках теории трилистника.

К лизинговым отношениям в сфере управления персоналом прибегают при необходимости привлечения высококвалифицированных специалистов. Если потребность в них не носит постоянный характер, а сфера их деятельности находится в рамках бухгалтерского учета, аудита, юриспруденции и других областей знаний, в которых действуют специализированные компании, то чаще всего прибегают к помощи таких специалистов.

Наконец, лизинговая схема используется, если компания желает минимизировать свои налоговые потери при исчислении так называемого фонда оплаты труда и упростить процедуру отношений с привлеченными специалистами. Так, многие компании не могут использовать классические формы найма и мотивации сотрудников из-за того, что сталкиваются с тремя основными проблемами: политикой компании, направленной на приостановление развития новых приоритетных направлений; высокой текучестью высококвалифицированных кадров вследствие изменения компенсационной политики компании; сокращением штата и бюджетной статьи расходов на персонал головными офисами компании при сохранении потребности в труде соответствующих специалистов. В такой ситуации возникает необходимость привлекать специалистов временно, на других условиях найма.

Существуют два вида услуг в области кадрового лизинга — предоставление во временное пользование отдельных специалистов и формирование штата организации.

По аналогии с физическим капиталом первый вид лизинга можно сравнить с оперативной арендой, так как оперативный лизинг сотрудников, как правило, носит краткосрочный характер. При использовании второго вида лизинга зачастую наблюдается перевод арендованных сотрудников в собственный штат организации.

За рубежом аренда специалистов охватывает практически все категории персонала. В России наиболее распространен лизинг офисного персонала, персонала департамента продаж, технического персонала и рабочих.

Формирование лизингового штата

Рассмотрим схему формирования лизингового штата кадровым агентством-лизингодателем.

Шаг 1. Лизингодатель отбирает специалистов согласно требованиям лизингополучателя. Отечественные кадровые агентства работают в основном под заказ специалистов на лизинг, в то время как зарубежные кадровые агентства создают штат лизинговых сотрудников в соответствии с потребностями рынка, вне зависимости от наличия конкретного заказа на данный момент. Поскольку лизинговые специалисты могут иметь доступ к конфиденциальной информации и в будущем передаются в аренду различным организациям, их отбирают с помощью специальных методов, предполагающих детальную проверку. За рубежом при кадровых агентствах существуют специальные службы безопасности, которые проводят такие проверки. Для кандидатов очень важны приемлемость такой необычной формы занятости и соответствие работы на лизинговых началах личному карьерному плану.

Шаг 2. После согласования кандидатур с лизингополучателем (или лизингодателем, если штат формируется на будущее) специалисты принимаются в штат лизингодателя и становятся постоянными, полноправными сотрудниками кадрового агентства. Агентство знакомит новых сотрудников с трудовым договором и с этическим кодексом лизингового специалиста.

Шаг 3. Специалисты предоставляются лизингополучателю для выполнения оговоренных функций в течение согласованного срока.

Далее приведена схема взаимодействия лизингодателя и лизингополучателя для удовлетворения временной потребности в персонале с помощью лизинговых отношений.

Этап 1. Определение проблемной ситуации лизингополучателя и конкретной потребности в рабочей силе (квалификация специалистов, их состав и сроки использования).

Этап 2. Выбор лизингополучателем конкретного варианта лизинговой схемы. Проходит согласование договора, определяющего условия лизинга, оклада специалистов, а также комиссионных агентства (20—30% оклада специалиста). Одним из важнейших пунктов лизингового соглашения являются объем и критерии оценки работ, которые в установленный срок должен выполнить специалист. Кадровое агентство гарантирует лизингополучателю качество выполнения работ, а также нераспространение любой деловой информации, получаемой специалистом в течение работы в организации.

mirznanii.com


Смотрите также