Договор лизинга персонала


Лизинг персонала - аутстаффинг сотрудников, услуги, образец договора

Суть аутстаффинга персонала  заключается в том, что одна компания предоставляет персонал для другой компании в лизинг. Смысл этой процедуры лизинга (аутстаффинга) сотрудников заключается в следующем:

  • Оптимизация всех налогообложения компании.
  • Снижение разнообразных рисков при приеме на работу эмигрантов. Это станет более безопасно.
  • Снижение расходов на всю кадровую службу. Теперь это станет ещё и дешевле!

Данный метод лизинга персонала интересен:

  • Строительным компаниям, которые дают работу иностранным гражданам, эмигрантам. Им нужен лизинг и аутстаффинг иностранного персонала. За нарушение законодательства эмиграции они могут получить большие штрафы и иные проблемы с Миграционной службой. В будущем ответственность будет нести именно ваша аутстаффинговая компания, оказывающая лизинговые услуги по предоставлению временных кадров.
  • Большим фирмам, у которых в штате состоит очень много временного персонала (сезонный персонал). Для них лизинг и аутстаффинг сотрудников является одним из единственных способов существования.

В будущем со всем, что будет связано с поиском, набором персонала будет заниматься, как вы уже догадались, аутстаффинговые компании.

Сейчас крупные сетевые ритейлеры, банки, переводят свою работу на аутстаффинговый режим, ведь для них лизинг очень выгоден, т.к. количество сотрудников периодически требуется разное, к примеру, в праздничные дни работников требуется гораздо больше, чем в обычные.

Как начать предоставлять кадровый аутстаффинг сотрудников?

1. Регистрация своего лизингового агентства в Налоговой службе

  • «Общество с ограниченной ответственностью».
  • Вид вашей деятельности: Услуги по подбору персонала. ОКВЭД 74.50.2
  • Две системы налогообложения: Общая и УСН.

2. Поиск сотрудников

Успех компании, оказывающей аутстаффинговые услуги по лизингу персонала, зависит непосредственно от сотрудников. Чем больше опыта у них, тем ваши дела будут идти успешнее. Поэтому будьте максимально бдительными.

Требуется, чтобы в штате любой лизинговой компании должно быть два отдела:

  • Кадровая служба (сотрудники этой сферы должны вести табель времени, которое отработали сотрудники компании, вести кадровый учет работник и составлять трудовые договора).
  • Юридический отдел (опытные юристы).

3. Офис

Офис фирмы, предоставляющей кадровый аутстаффинг сотрудников, должен быть в деловой части города, ну и выглядеть подобающе, иметь места для всех сотрудников.

4. Клиенты

Для начала нужно найти фирмы в регионе, которым будут интересны услуги аутстаффинговой компании, предоставляющей лизинг персонала. Далее нужно вести роботу заключения контрактов, чтобы сотрудничать.

Чтобы всё прошла успешно нужно встречаться с руководителями лично. Это повлияет на результат, гарантия 100 процентная.

Экономика аутстаффинговой компании

Заработок аутстаффинговой фирмы зависит напрямую от количества заключенных контрактов лизинга персонала. Чем их больше, тем больше продуктивность труда и тем больше доход. С учётом налогов ваш доход составит 3-5 процентов от оплаты труда. Для крупных фирм это не так уж и мало, согласитесь! Ваш заработок будет всё выше и выше, и пытайтесь составлять всё больше и больше договоров на лизинг, но также следите за всем, не подводите «заказчиков», будьте ответственными, чтобы на вас можно было положиться, пунктуальными, ну и конечно вежливыми. Без вежливости сейчас никуда, согласитесь (ведь это так).

Ещё было бы полезно не создавать лизинговую компанию самому, а, например, с напарником (компаньоном). Вместе вы сможете добиться в аутстаффинге персонала больше, ну и вам будет легче всем заниматься, всё контролировать. Вы оба должны быть опытными, разбираться в кадровых делах, быть способными юристами (знать законодательство).

Ваш начальный капитал в большей мере зависит от стоимости аренды в вашем регионе, ведь снять офис – дело не дешёвое. Но всегда нужно быть оптимистичным, не так ли?

В 2011 году один студент из Санкт-Петербурга, которому на тот момент было 24 года, открыл аутстаффинговую компанию с лизингом персонала, и что вы думаете? За 2011 год выручка составила 6 с лишним млн. русских рублей. Маржа составляла 40%. Делайте выводы друзья и помните главное – если есть желание, то всё остальное будет.

Договор аутстаффинга — образец

Представляем вашему вниманию готовый образец договора на осуществление деятельности по предоставлению временного персонала — лизинг.

Не забывайте о том, что в вашем случае он может другим.

www.ideibiznesa.org

Лизинг персонала - это... Что такое Лизинг персонала?

Лизинг персонала (от англ. personal-leasing) — управленческая технология, разновидность аутсорсинга, позволяющая обеспечить бизнес-процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней организации.

С точки зрения российского законодательства[1] термин является некорректным, так как человек не может быть предметом арендных правоотношений. Он носит условный характер. Более корректным является термин предоставление персонала.

В США и странах Западной Европы более 90 % компаний периодически пользуются услугами временного персонала, в штате кадровых агентств, которые предлагают данную услугу, состоят до 1,5 % от общего количества занятых людей. О масштабах рынка в мире можно судить исходя из того факта, что ежегодно число компаний, специализирующихся на кадровом лизинге, увеличивается в 1,5 раза[2]

Развитие лизинга персонала в России

  • После кризиса 1998 г. содержать постоянный персонал в штате компании многим фирмам стало не по карману. В то время постоянных работников отправляли в отпуск «без сохранения содержания», а на их место нанимали сотрудников из числа безработных.
  • С конца 1990-х годов использование временного персонала начало приобретать популярность среди российских компаний, так как работодатели обнаружили, что многочисленный персонал, принятый в штат, не является острой необходимостью для полноценного функционирования бизнеса.
  • в 2001 году компании из различных регионов России и ближнего зарубежья, пользующиеся лизингом персонала, составляли около 40 % общего количества клиентов [3] крупных рекрутинговых компаний.
  • Развитие кадрового лизинга в России тормозится вследствие несовершенства законодательной базы, финансовой непрозрачности подавляющего большинства компаний, а также нестабильности спроса на высококвалифицированных специалистов при условии их временного привлечения.

Схема функционирования лизинга персонала в российской практике

  1. Кадровое агентство отбирает специалистов согласно требованиям заказчика (квалификация специалистов, их состав и сроки использования). Учитывая то, что специалисты в дальнейшем могут иметь доступ к конфиденциальной информации компании-заказчика, их отбирают с помощью особых методик.
  2. Специалисты принимаются в штат и становятся полноправными, постоянными сотрудниками кадрового агентства. Юридически отношения между специалистом и агентством оформляются посредством трудового договора.
  3. Выбор конкретного варианта схемы для заказчика. На этом этапе согласовывается договор, где определяются условия  — оклад специалиста, а также комиссионные агентства (обычно до 20 — 30 % оклада специалиста). Одним из важнейших пунктов лизингового соглашения является объём работ, который должен выполнить специалист качественно и в установленные сроки.
  4. Документальное оформление кадровым агентством трехсторонних отношений с заказчиком и специалистами. Трехсторонние отношения регулируются двумя разными договорами: трудовым договором между работником и кадровым агентством и договором между фактическим нанимателем и кадровым агентством. Таким образом заказчик не заключает отдельный договор с работником, он может отказаться от работника в любое время, если иное не установлено в соглашении с кадровым агентством.
  5. Специалисты предоставляются заказчику для выполнения оговоренных функций в течение согласованного срока.

Преимущества использования лизинга персонала

  • Компания избегает длительной и затратной процедуры поиска специалистов;
  • Уменьшаются административные и временные издержки по ведению кадрового делопроизводства, бухгалтерского учета, составлению отчетности;
  • «Арендуя» специалиста через агентство, работодатель снимает с себя обязательства по социальным гарантиям перед сотрудником при увольнении;
  • Все возможные недовольства (в том числе и судебного характера) разрешаются агентством, а не компанией-заказчиком;
  • Работодатель имеет возможность в течение более длительного, чем это предусмотрено трудовым законодательством, срока наблюдать за сотрудником, а затем принять его на работу к себе в штат, не переживая за результат адаптации сотрудника в коллективе;
  • Отсутствие потерь и простоев в случае болезни основного сотрудника;

Для сотрудника также имеется немало положительных сторон: возможность дополнительного заработка, получение опыта работы в крупных компаниях, гибкость рабочего графика, уверенность в оплате труда.

Недостатки использования лизинга персонала

  • Переплата агентству за предоставляемые услуги;
  • Более низкая квалификация при равном размере затрат по сравнению со штатным сотрудником;
  • Риск приёма нечестного, неблагонадежного сотрудника;
  • Нелояльное отношение персонала по отношению к политике компании, руководству и т. д.

Недостатках для наёмного работника:

  • низкая степень защищённости;
  • отсутствие гарантий постоянного трудоустройства, а также социальных гарантий и льгот, предусмотренных трудовым законодательством РФ.

Литература

См. также

Примечания

dic.academic.ru

Особенности договора лизинга персонала

Возникает вопрос: какой по характеру договор должен заключаться между двумя юридическими лицами? Поскольку содержанием договора является использование труда "заемных" работников, именуемое лизингом рабочей силы (персонала), то такой договор, видимо, должен относиться к категории трудовых. Трудовой кодекс допускает регулирование разнообразных отношений в сфере труда с участием работников, работодателей и их представителей, закрепляет возможность существования "иных непосредственно связанных" с трудовыми правоотношений, особо выделяя отношения по "организации труда и управлению трудом" (ст. 1 ТК РФ).

Работники, нанимаемые кадровыми агентствами, имеют, как правило, двух нанимателей, а возникшее правоотношение носит трехсторонний характер. При этом возникает комплекс отношений, регламентация которых необходима нормами трудового права в сочетании с гражданско-правовыми нормами. Это объясняется наличием двух предметов регулирования: имущественных отношений и трудовых отношений.

Гражданско-правовые отношения между кадровым агентством и заказчиком складываются в ходе заключения и исполнения гражданско-правового договора по возмездному оказанию услуг - подбору, подготовке и передаче в лизинг рабочей силы. Кадровое агентство (работодатель) извлекает из этого прибыль. Конкретные условия, сроки и порядок оплаты определяются сторонами в соответствии с нормами гл. 39 ГК РФ. Что касается трудовых отношений, то они включают широкий круг вопросов: от трудоустройства и организации труда до увольнения работников, где должны применяться нормы трудового права.

Так, ГК РФ закрепил в качестве новеллы договорное регулирование аренды транспортного средства с экипажем. Члены экипажа являются работниками арендодателя, заключают с последним трудовой договор. Однако подчиняются они распоряжениям не только арендодателя, но и арендатора, который вправе сдавать транспортное средство с экипажем в субаренду (п. 2 ст. 635, п. 1 ст. 638 ГК РФ).

При заключении договоров аутсорсинга рекомендуется учитывать следующее: в договор необходимо включить все существенные условия, а предмет договора должен быть четко указан. Кроме того, необходимо детально прописать обязанности сторон, определить конкретный перечень операций, которые будет выполнять сторонняя организация, разработать и утвердить график документооборота и установить сроки выполнения обязательств. Не стоит забывать о соблюдении конфиденциальности и ответственности за его нарушение. Особенно в договоре следует оговорить ответственность сторонней организации за ошибки, допущенные при ведении учета или составлении отчетности.

В тексте договора надо дословно использовать терминологию НК РФ. Операции по оказанию аутсорсинговых услуг должны быть правильно оформлены, подтверждены документами (договор; если необходимо - копия лицензии; счет-фактура; акт об оказании услуг, подписанный обеими сторонами договора).

Подбор персонала

В практической деятельности любой организации возникают ситуации, связанные с необходимостью поиска и приема на работу новых сотрудников. Осуществлять подбор кадров организация может либо собственными силами, либо с помощью специализированных (рекрутинговых) компаний. Как правило, к услугам сторонних организаций прибегают по той причине, что эти организации имеют в своем штате специалистов, предоставляющих высококачественные услуги по подбору персонала с использованием самых современных технологий (проведение консультаций, специальных тренингов, тестирования и пр.).

Соглашения о предоставлении персонала следует отличать от соглашений по оказанию услуг или подбору персонала. По соглашениям о предоставлении персонала одна организация предоставляет в распоряжение другой организации специалистов необходимой квалификации для осуществления определенных функций в интересах этой другой организации. При этом организация, предоставляющая персонал, не принимает на себя обязательств по оказанию каких-либо услуг. Единственной ее обязанностью является предоставление квалифицированного персонала.

Оплата за предоставленный персонал устанавливается в заранее определенной сумме и не зависит от фактически выполненного этим персоналом объема услуг.

studfiles.net

Особенности договора лизинга персонала

Возникает вопрос: какой по характеру договор должен заключаться между двумя юридическими лицами? Поскольку содержанием договора является использование труда "заемных" работников, именуемое лизингом рабочей силы (персонала), то такой договор, видимо, должен относиться к категории трудовых. Трудовой кодекс допускает регулирование разнообразных отношений в сфере труда с участием работников, работодателей и их представителей, закрепляет возможность существования "иных непосредственно связанных" с трудовыми правоотношений, особо выделяя отношения по "организации труда и управлению трудом" (ст. 1 ТК РФ).

Работники, нанимаемые кадровыми агентствами, имеют, как правило, двух нанимателей, а возникшее правоотношение носит трехсторонний характер. При этом возникает комплекс отношений, регламентация которых необходима нормами трудового права в сочетании с гражданско-правовыми нормами. Это объясняется наличием двух предметов регулирования: имущественных отношений и трудовых отношений.

Гражданско-правовые отношения между кадровым агентством и заказчиком складываются в ходе заключения и исполнения гражданско-правового договора по возмездному оказанию услуг - подбору, подготовке и передаче в лизинг рабочей силы. Кадровое агентство (работодатель) извлекает из этого прибыль. Конкретные условия, сроки и порядок оплаты определяются сторонами в соответствии с нормами гл. 39 ГК РФ. Что касается трудовых отношений, то они включают широкий круг вопросов: от трудоустройства и организации труда до увольнения работников, где должны применяться нормы трудового права.

Так, ГК РФ закрепил в качестве новеллы договорное регулирование аренды транспортного средства с экипажем. Члены экипажа являются работниками арендодателя, заключают с последним трудовой договор. Однако подчиняются они распоряжениям не только арендодателя, но и арендатора, который вправе сдавать транспортное средство с экипажем в субаренду (п. 2 ст. 635, п. 1 ст. 638 ГК РФ).

При заключении договоров аутсорсинга рекомендуется учитывать следующее: в договор необходимо включить все существенные условия, а предмет договора должен быть четко указан. Кроме того, необходимо детально прописать обязанности сторон, определить конкретный перечень операций, которые будет выполнять сторонняя организация, разработать и утвердить график документооборота и установить сроки выполнения обязательств. Не стоит забывать о соблюдении конфиденциальности и ответственности за его нарушение. Особенно в договоре следует оговорить ответственность сторонней организации за ошибки, допущенные при ведении учета или составлении отчетности.

В тексте договора надо дословно использовать терминологию НК РФ. Операции по оказанию аутсорсинговых услуг должны быть правильно оформлены, подтверждены документами (договор; если необходимо - копия лицензии; счет-фактура; акт об оказании услуг, подписанный обеими сторонами договора).

Подбор персонала

В практической деятельности любой организации возникают ситуации, связанные с необходимостью поиска и приема на работу новых сотрудников. Осуществлять подбор кадров организация может либо собственными силами, либо с помощью специализированных (рекрутинговых) компаний. Как правило, к услугам сторонних организаций прибегают по той причине, что эти организации имеют в своем штате специалистов, предоставляющих высококачественные услуги по подбору персонала с использованием самых современных технологий (проведение консультаций, специальных тренингов, тестирования и пр.).

Соглашения о предоставлении персонала следует отличать от соглашений по оказанию услуг или подбору персонала. По соглашениям о предоставлении персонала одна организация предоставляет в распоряжение другой организации специалистов необходимой квалификации для осуществления определенных функций в интересах этой другой организации. При этом организация, предоставляющая персонал, не принимает на себя обязательств по оказанию каких-либо услуг. Единственной ее обязанностью является предоставление квалифицированного персонала.

Оплата за предоставленный персонал устанавливается в заранее определенной сумме и не зависит от фактически выполненного этим персоналом объема услуг.

studfiles.net


Смотрите также