Аренда рабочих и работников, работники в аренду. Аренда сотрудников


Сдача сотрудников "в аренду"

HeadHunter

 

Развитию лизинга персонала в России препятствует "непрозрачность" достаточно большого числа компаний, когда основная часть информации считается конфиденциальной, и, следовательно, агентствам весьма затруднительно сотрудничать с подобными организациями. Однако, несмотря на трудности, уже многие специалисты отмечают, что в ближайшее время кадровый лизинг существенно увеличит обороты, так как позволит многим работодателям взвешенно подойти к решению вопроса об оптимальном использовании персонала в деятельности компании. В то же время для работника такой вид занятости сулит как преимущества, так и имеет ряд очевидных минусов.

«Чужая» рабочая сила

Лизинг персонала представляет собой форму сотрудничества кадрового агентства с работниками и работодателями, при которой оно заключает трудовой договор с первыми и направляет на определенный срок вторым для выполнения указанной работы. О масштабах рынка лизинговых услуг в мире можно судить исходя из того факта, что ежегодно число компаний, специализирующихся на кадровом лизинге, увеличивается в 1,5 раза. Что касается нашей страны, то российское трудовое законодательство не предусматривает регулирования лизинговых отношений в сфере найма рабочей силы. Таким образом, вопросы, возникающие во время выполнения служебных обязанностей при получении производственных травм лизинговыми специалистами или использовании ими материальных ценностей, решаются в индивидуальном порядке. И насколько этот порядок будет выгоден работнику, зависит прежде всего от кадрового агентства, заключившего с ним договор.

Российское трудовое законодательство не предусматривает регулирования лизинговых отношений в сфере найма рабочей силы.

Ведущий консультант направления «Лизинг» подразделения «Алайн Персонал» холдинга «Империя кадров» Наталья Савинова замечает, что лизинг персонала можно условно поделить на три основных направления.

  1. Подбор временного персонала (Temporary staffing)

    Востребован на временных, краткосрочных проектах – от нескольких часов до двух-трех месяцев. Как правило, это административный, обслуживающий персонал на время болезни, отпуска штатных сотрудников, проведения выставок, конференций, промоакций.

  2. Выведение персонала за штат (Outstaffing)

    При такой постановке вопроса агентство-провайдер не подбирает персонал, а оформляет в свой штат сотрудников компании-клиента. Работники по-прежнему исполняют свои обязанности на рабочем месте.

  3. Передача непрофильных активов или процессов организации в управление внешним подрядчикам (Outsourcing)

    В этом случае рекрутинговое агентство оказывает услугу компании-клиенту по поиску и подбору персонала и, оформляя его к себе в штат, направляет к заказчику для выполнения работы. Также компания-клиент может заказать агентству исполнение какой-либо функции, например маркетинговые исследования, мерчандайзинг, обслуживание и уборку помещений, обслуживание компьютерных сетей, подготовку бухгалтерской отчетности, проведение кадрового аудита и так далее.

Что получает работодатель?

Потребность в кадровом лизинге возникает у работодателя в том случае, когда имеются некоторые ограничения по количеству собственных сотрудников, вызванные следующими обстоятельствами:

  • сокращением численности штата без потери квалифицированных кадров;
  • реализацией проектов временными работниками без оформления их в компанию;
  • снижением административных расходов на ведение кадрового делопроизводства и бухгалтерского учета.
«Арендуя» специалиста через агентство, работодатель не только экономит на рабочем месте, но и снимает с себя обязательства по социальным гарантиям перед сотрудником при увольнении.

Кадровое агентство, осуществляя лизинг персонала, берет на себя такие функции, как:

  • зачисление работников в свой штат и оформление трудовых отношений;
  • ведение кадрового делопроизводства;
  • расчет и выплату заработной платы, вознаграждений, подоходного налога, других налоговых отчислений;
  • оформление и оплату больничных листов, отпусков;
  • выдачу полисов обязательного медицинского страхования;
  • предоставление справок по требованию работника;
  • взаимодействие с государственными органами по вопросам трудоустройства и дальнейшей занятости сотрудников.

Возможны также и дополнительные услуги: добровольное медицинское страхование; страхование жизни и здоровья, оформление командировок, обеспечение работников питанием, оплата мобильной связи и проезда, организация обучения сотрудников.

Существует несколько очевидных плюсов лизинга персонала для компаний-работодателей:

  1. Получение квалифицированного персонала в нужном количестве и в короткий срок.
  2. Уменьшение объемов кадрового делопроизводства.
  3. Возможность приглашения понравившегося сотрудника в штат компании.
  4. Избежание простоев, так как при болезни временного сотрудника или нахождении его в отпуске агентство обязано предоставить замену.
При применении временной формы занятости права заемных работников защищены законодательством в меньшей степени.

«Сегодня по вопросу кадрового лизинга к нам в основном обращаются крупные западные компании, решая таким образом множество проблем, связанных с официальным оформлением персонала, – рассказывает старший консультант, руководитель московского офиса THI Selection Юлия Иванова. – "Арендуя" специалиста через агентство, работодатель не только экономит на рабочем месте, но и снимает с себя обязательства по социальным гарантиям перед сотрудником при увольнении, а они в зарубежных компаниях обычно гораздо выше, чем того требует наше законодательство». Кроме того, в случае сокращения штата велика вероятность судебных разбирательств, а при аутсорсинге увольнение и связанные с этим событием риски являются уже проблемой агентства, но не компании-работодателя. «Арендуя» персонал, компания также избегает процедуры поиска специалистов. Это особенно актуально, когда необходимо в кратчайшие сроки набрать большое количество людей.

«Сейчас лизингом персонала начинают активно пользоваться и крупные российские компании, – отмечает Наталья Савинова. – Для наших клиентов очень важно, чтобы эта услуга была оказана квалифицированно, не ущемляя прав внештатных сотрудников, юридически чисто и грамотно. К тому же есть возможность сэкономить при использовании кадрового лизинга, во-первых, на сокращении административной нагрузки, а во-вторых, провайдер может предложить упрощенную систему налогообложения».

А выгодно ли соискателю?

Для работника эта услуга тоже сулит немалые выгоды, среди которых и возможность дополнительного заработка, и получение опыта работы в ведущих западных компаниях, и гибкость рабочего графика, и уверенность в четкой оплате труда. Агентство, неся ответственность перед клиентом за предоставленный персонал, может урегулировать вероятные недопонимания и помочь на этапе адаптации нового сотрудника.

В то же время появление так называемого заемного труда снижает степень защищенности временных работников, стабильности трудовых отношений и всей системы традиционного трудового законодательства в целом. Существующие схемы труда на условиях подряда позволяют «либерализовать» трудовые отношения путем выведения сотрудников из-под сферы действия трудового законодательства, обеспечивающего лицам, работающим по трудовому договору, повышенную защиту. При применении временной формы занятости права заемных работников защищены законодательством в меньшей степени. У таких сотрудников нет гарантий постоянного трудоустройства, в отличие от штатного персонала они не пользуются в полном объеме льготами, предоставляемыми законодательством о труде, их участие в коллективно-договорном регулировании трудовых отношений существенно сужается. Условия их труда зачастую отличаются от рабочего процесса штатного персонала: оборудование рабочего места, к примеру, может быть менее комфортным, а соблюдение оговоренного графика работы, напротив, может отслеживаться более строго. «На практике все зависит от периода, на который устроился сотрудник. Чем дольше срок, тем меньше отличий в социальных пакетах временного персонала и штатного», – замечает Наталья Савинова.

Сдача собственных молодых специалистов в лизинг по временным контрактам гарантирует для клиентов высокий уровень квалификации нанимаемых сотрудников.

«Продавая» себя в лизинг, работнику нужно четко представлять свои дальнейшие цели и задачи, поскольку наряду с явными плюсами такого трудоустройства работа все же предоставляется временная. И на самом деле нет никаких гарантий того, что работодатель по окончании контракта зачислит специалиста в свой штат. Но, с другой стороны, если сотрудник хорошо зарекомендовал себя, то у кадрового агентства не возникнет больших трудностей с устройством такого соискателя на новое место при наличии подходящей вакансии. Так, «Империя кадров» перевела секретаря на ресепшн из авиакомпании в ведущую инжиниринговую фирму.

Тенденции и перспективы

Происходящие в настоящее время процессы децентрализации производства, появление в результате усиливающейся конкурентной борьбы новых технологий и форм организации труда, необходимость снижения издержек на рабочую силу стимулируют работодателей к развитию форм лизинга персонала. За рубежом, к примеру, кадровые агентства уже не ограничиваются набором готовых специалистов для последующего трудоустройства по временному контракту, а нарабатывают собственный лизинговый потенциал. Они подбирают талантливую молодежь, инвестируют в нее средства с тем, чтобы со временем «сдать в аренду» компаниям, остро нуждающимся в высокопрофессиональных специалистах. Такая аренда приносит агентствам значительные доходы.

Подобная практика приобретает широкое распространение и в России. «Талантливую молодежь мы набираем в ведущих московских вузах, участвуя в профильных ярмарках по трудоустройству, – делится опытом Наталья Савинова. – Мы проводим бесплатные тренинги и инвестируем в студентов средства с целью их дальнейшего устройства в компании наших клиентов. Сдача собственных молодых специалистов в лизинг по временным контрактам гарантирует для клиентов высокий уровень квалификации нанимаемых сотрудников, а последние в свою очередь имеют возможность попробовать силы в нескольких крупных компаниях и выбрать для себя наиболее подходящий вариант». Что же касается перспектив развития лизинга персонала в нашей стране, то, по словам эксперта, можно с уверенностью говорить о растущем спросе на эту услугу со стороны российских и иностранных компаний, а также о росте качества предоставляемых услуг и расширении областей применения. Так, за последние годы число принятых сотрудников по договору лизинга увеличилось в восемь раз.

hr-portal.ru

Предоставление персонала (сотрудников) в аренду

Услуга Аренда персонала в нашей стране появилась сравнительно недавно, но представители бизнеса уже оценили этот тип взаимодействия с работниками и предприятиями. Не каждая компания в состоянии содержать большой штат сотрудников, вовремя и правильно оформлять документы и решать кадровые вопросы. Кроме того, во время пиковых нагрузок могут потребоваться дополнительные работники, при этом брать их в постоянный штат не имеет смысла. Допустим, ваша компания расширяется или переезжает. В таком случае требуются грузчики в аренду. Или ваши кассиры уходят в отпуск, тогда возникает необходимость найти людей, способных заменить их на время отсутствия.

Поиск персонала требует определенных навыков и времени. Часто бывает так, что, например, грузчики, упаковщики, уборщики требуются срочно при переезде, увеличении товарооборота, перед праздничными днями или для проведения учета. Брать непроверенных людей со стороны не всегда безопасно (велик риск взять неблагонадежных сотрудников), при этом их еще придется оформлять на должность официально, что снова увеличивает расходы, а также происходит потеря времени, связанная с увеличением объемов кадрового делопроизводства.

Предоставление сотрудников в аренду от «СТС Групп»

Вы обращаетесь в компанию «СТС Групп», которая предоставляет персонал в аренду. При этом компания гарантирует, что все сотрудники прошли тщательный отбор, специалисты компании провели с ними подробное собеседование, а при необходимости и обучение. С ними заключен официальный договор, и они понимают ответственность, которая на них возложена.

Польза аренды персонала:

  1. Уменьшение объема кадрового делопроизводства и бухгалтерской работы.
  2. Возможность не оформлять в штат дополнительных сотрудников.
  3. Компания, предоставляющая персонал в аренду, занимается организационными вопросами, оформляет документы, несет ответственность за предоставленных в аренду сотрудников, решает трудовые споры.
  4. Если предоставленный сотрудник по каким-то причинам не подошел, ему всегда можно подобрать замену.
  5. Вы можете получить в аренду персонал даже в отдаленные районы.
  6. Облегчение процесса подбора сотрудников.

Большая база соискателей дает возможность привлечь людей различных специальностей, необходимых для выполнения конкретной работы, без оформления его на постоянную должность. Наши постоянные клиенты оценили доступные цены на арендованный персонал и эффективность сотрудничества с нашей компанией. Если вы посчитаете затраты на содержание собственного штата, то поймете, насколько выгодно брать персонал именно в аренду. За минимальные цены в сжатые сроки вы получаете временных сотрудников, профессионально выполняющих свои обязанности. Таким образом, услуга аренды персонала выгодна как для крупного, так и для среднего и малого бизнеса. Особо оценят ее преимущества представители больших компаний с постоянной текучкой кадров и необходимостью еженедельного проведения собеседований.

С компанией «СТС Групп» вы заключаете договор, позволяющий вам четко представлять, какие функции и задачи выполняют предоставленные работники и какую ответственность они и компания несут за выполнение своих обязанностей. Нам доверяют крупные компании и корпорации, а значит, можете доверять и вы.

www.stsgr.ru

Временная аренда сотрудников - аренда персонала

Развитию лизинга персонала в России препятствует «непрозрачность» достаточно большого числа компаний, когда основная часть информации считается конфиденциальной, и, следовательно, агентствам весьма затруднительно сотрудничать с подобными организациями. Однако, несмотря на трудности, уже многие специалисты отмечают, что в ближайшее время кадровый лизинг существенно увеличит обороты, так как позволит многим работодателям взвешенно подойти к решению вопроса об оптимальном использовании персонала в деятельности компании. В то же время для работника такой вид занятости сулит как преимущества, так и имеет ряд очевидных минусов.

«Чужая» рабочая сила

Лизинг персонала представляет собой форму сотрудничества кадрового агентства с работниками и работодателями, при которой оно заключает трудовой договор с первыми и направляет на определенный срок вторым для выполнения указанной работы. О масштабах рынка лизинговых услуг в мире можно судить исходя из того факта, что ежегодно число компаний, специализирующихся на кадровом лизинге, увеличивается в 1,5 раза. Что касается нашей страны, то российское трудовое законодательство не предусматривает регулирования лизинговых отношений в сфере найма рабочей силы. Таким образом, вопросы, возникающие во время выполнения служебных обязанностей при получении производственных травм лизинговыми специалистами или использовании ими материальных ценностей, решаются в индивидуальном порядке. И насколько этот порядок будет выгоден работнику, зависит прежде всего от кадрового агентства, заключившего с ним договор.

Российское трудовое законодательство не предусматривает регулирования лизинговых отношений в сфере найма рабочей силы.

Ведущий консультант направления «Лизинг» подразделения «Алайн Персонал» холдинга «Империя кадров» Наталья Савинова замечает, что лизинг персонала можно условно поделить на три основных направления.

  1. Подбор временного персонала (Temporary staffing). Востребован на временных, краткосрочных проектах – от нескольких часов до двух-трех месяцев. Как правило, это административный, обслуживающий персонал на время болезни, отпуска штатных сотрудников, проведения выставок, конференций, промоакций.
  2. Выведение персонала за штат (Outstaffing). При такой постановке вопроса агентство-провайдер не подбирает персонал, а оформляет в свой штат сотрудников компании-клиента. Работники по-прежнему исполняют свои обязанности на рабочем месте.
  3. Передача непрофильных активов или процессов организации в управление внешним подрядчикам (Outsourcing). В этом случае рекрутинговое агентство оказывает услугу компании-клиенту по поиску и подбору персонала и, оформляя его к себе в штат, направляет к заказчику для выполнения работы. Также компания-клиент может заказать агентству исполнение какой-либо функции, например маркетинговые исследования, мерчандайзинг, обслуживание и уборку помещений, обслуживание компьютерных сетей, подготовку бухгалтерской отчетности, проведение кадрового аудита и так далее.

Что получает работодатель?

Потребность в кадровом лизинге возникает у работодателя в том случае, когда имеются некоторые ограничения по количеству собственных сотрудников, вызванные следующими обстоятельствами:

  • сокращением численности штата без потери квалифицированных кадров;
  • реализацией проектов временными работниками без оформления их в компанию;
  • снижением административных расходов на ведение кадрового делопроизводства и бухгалтерского учета.

«Арендуя» специалиста через агентство, работодатель не только экономит на рабочем месте, но и снимает с себя обязательства по социальным гарантиям перед сотрудником при увольнении.

Кадровое агентство, осуществляя лизинг персонала, берет на себя такие функции, как:

  • зачисление работников в свой штат и оформление трудовых отношений;
  • ведение кадрового делопроизводства;
  • расчет и выплату заработной платы, вознаграждений, подоходного налога, других налоговых отчислений;
  • оформление и оплату больничных листов, отпусков;
  • выдачу полисов обязательного медицинского страхования;
  • предоставление справок по требованию работника;
  • взаимодействие с государственными органами по вопросам трудоустройства и дальнейшей занятости сотрудников.

Возможны также и дополнительные услуги: добровольное медицинское страхование; страхование жизни и здоровья, оформление командировок, обеспечение работников питанием, оплата мобильной связи и проезда, организация обучения сотрудников.

Существует несколько очевидных плюсов лизинга персонала для компаний-работодателей:

  1. Получение квалифицированного персонала в нужном количестве и в короткий срок.
  2. Уменьшение объемов кадрового делопроизводства.
  3. Возможность приглашения понравившегося сотрудника в штат компании.
  4. Избежание простоев, так как при болезни временного сотрудника или нахождении его в отпуске агентство обязано предоставить замену.

При применении временной формы занятости права заемных работников защищены законодательством в меньшей степени.

«Сегодня по вопросу кадрового лизинга к нам в основном обращаются крупные западные компании, решая таким образом множество проблем, связанных с официальным оформлением персонала, – рассказывает старший консультант, руководитель московского офиса THI Selection Юлия Иванова. – «Арендуя» специалиста через агентство, работодатель не только экономит на рабочем месте, но и снимает с себя обязательства по социальным гарантиям перед сотрудником при увольнении, а они в зарубежных компаниях обычно гораздо выше, чем того требует наше законодательство». Кроме того, в случае сокращения штата велика вероятность судебных разбирательств, а при аутсорсинге персонала увольнение и связанные с этим событием риски являются уже проблемой агентства, но не компании-работодателя. «Арендуя» персонал, компания также избегает процедуры поиска специалистов. Это особенно актуально, когда необходимо в кратчайшие сроки набрать большое количество людей.

«Сейчас лизингом персонала начинают активно пользоваться и крупные российские компании, – отмечает Наталья Савинова. – Для наших клиентов очень важно, чтобы эта услуга была оказана квалифицированно, не ущемляя прав внештатных сотрудников, юридически чисто и грамотно. К тому же есть возможность сэкономить при использовании кадрового лизинга, во-первых, на сокращении административной нагрузки, а во-вторых, провайдер может предложить упрощенную систему налогообложения».

А выгодно ли соискателю?

Для работника эта услуга тоже сулит немалые выгоды, среди которых и возможность дополнительного заработка, и получение опыта работы в ведущих западных компаниях, и гибкость рабочего графика, и уверенность в четкой оплате труда. Агентство, неся ответственность перед клиентом за предоставленный персонал, может урегулировать вероятные недопонимания и помочь на этапе адаптации нового сотрудника.

В то же время появление так называемого заемного труда снижает степень защищенности временных работников, стабильности трудовых отношений и всей системы традиционного трудового законодательства в целом. Существующие схемы труда на условиях подряда позволяют «либерализовать» трудовые отношения путем выведения сотрудников из-под сферы действия трудового законодательства, обеспечивающего лицам, работающим по трудовому договору, повышенную защиту. При применении временной формы занятости права заемных работников защищены законодательством в меньшей степени. У таких сотрудников нет гарантий постоянного трудоустройства, в отличие от штатного персонала они не пользуются в полном объеме льготами, предоставляемыми законодательством о труде, их участие в коллективно-договорном регулировании трудовых отношений существенно сужается. Условия их труда зачастую отличаются от рабочего процесса штатного персонала: оборудование рабочего места, к примеру, может быть менее комфортным, а соблюдение оговоренного графика работы, напротив, может отслеживаться более строго. «На практике все зависит от периода, на который устроился сотрудник. Чем дольше срок, тем меньше отличий в социальных пакетах временного персонала и штатного», – замечает Наталья Савинова.

Сдача собственных молодых специалистов в лизинг по временным контрактам гарантирует для клиентов высокий уровень квалификации нанимаемых сотрудников.

«Продавая» себя в лизинг, работнику нужно четко представлять свои дальнейшие цели и задачи, поскольку наряду с явными плюсами такого трудоустройства работа все же предоставляется временная. И на самом деле нет никаких гарантий того, что работодатель по окончании контракта зачислит специалиста в свой штат. Но, с другой стороны, если сотрудник хорошо зарекомендовал себя, то у кадрового агентства не возникнет больших трудностей с устройством такого соискателя на новое место при наличии подходящей вакансии. Так, «Империя кадров» перевела секретаря на ресепшн из авиакомпании в ведущую инжиниринговую фирму.

Тенденции и перспективы

Происходящие в настоящее время процессы децентрализации производства, появление в результате усиливающейся конкурентной борьбы новых технологий и форм организации труда, необходимость снижения издержек на рабочую силу стимулируют работодателей к развитию форм лизинга персонала. За рубежом, к примеру, кадровые агентства уже не ограничиваются набором готовых специалистов для последующего трудоустройства по временному контракту, а нарабатывают собственный лизинговый потенциал. Они подбирают талантливую молодежь, инвестируют в нее средства с тем, чтобы со временем «сдать в аренду» компаниям, остро нуждающимся в высокопрофессиональных специалистах. Такая аренда приносит агентствам значительные доходы.

Подобная практика приобретает широкое распространение и в России. «Талантливую молодежь мы набираем в ведущих московских вузах, участвуя в профильных ярмарках по трудоустройству, – делится опытом Наталья Савинова. – Мы проводим бесплатные тренинги и инвестируем в студентов средства с целью их дальнейшего устройства в компании наших клиентов. Сдача собственных молодых специалистов в лизинг по временным контрактам гарантирует для клиентов высокий уровень квалификации нанимаемых сотрудников, а последние в свою очередь имеют возможность попробовать силы в нескольких крупных компаниях и выбрать для себя наиболее подходящий вариант». Что же касается перспектив развития лизинга персонала в нашей стране, то, по словам эксперта, можно с уверенностью говорить о растущем спросе на эту услугу со стороны российских и иностранных компаний, а также о росте качества предоставляемых услуг и расширении областей применения. Так, за последние годы число принятых сотрудников по договору лизинга увеличилось в восемь раз.

Источник: HeadHunter (http://hh.ru/)

avantaj-spb.ru

Аренда рабочих | аренда работников | работники в аренду | аренда рабочих в Петербурге | аренда рабочего места спб | сдача работников в аренду | предоставление работников в аренду | сдать работников в аренду | аренда рабочей силы

В ситуации, когда у компании нет возможности принять работников в свой штат, ей имеет смысл рассмотреть вариант отбора этих работников в аренду.

Аренда рабочих сократит издержки на процессы поиска и оформления персонала, тем самым сильно разгрузив собственный отдел кадров. Аренда работников также позволит в кратчайшие сроки привлечь всех необходимых для выполнения срочных работ специалистов.

Руководителю компании нет необходимости разбираться в нормативной базе и оптимизировать налоговые выплаты, связанные с наймом персонала.

Вместо него всеми этими вопросами занимается агентство, которое предоставляет работников в аренду.

Менеджмент компании в это время сможет сосредоточиться на контроле выполнения работ.

Аренда рабочих в Петербурге

Аренду рабочих следует отличать от аренды рабочего места. В первом случае речь идёт о временной передаче работников, у которых оформлены трудовые соглашения с кадровым агентством, компании-заказчику. При этом у компании-заказчика договорные отношения существуют только с кадровым агентством, а не с самими работниками.

Аренда рабочего места

Аренда рабочего места же предполагает, что физическое или юридическое лицо договаривается об использовании части площади другого физического лица или фирмы для выполнения работ. В частности, в Петербурге распространена система так называемых «коворкингов», когда независимые друг от друга работники (фрилансеры, работники творческих профессий, художники, фотографы, или мастера промыслов) арендуют рабочие места на общей площадке. Аренда рабочего места позволяет снизить издержки на производство наравне с услугой аренды рабочих, например, на строительном объекте.

Аренда рабочих очень хорошо развита в Петербурге.

Так, например, в строительной сфере широко распространена практика привлечения иностранных разнорабочих.

Сдача и предоставление работников в аренду, сдать работников в аренду

Предоставление работников в аренду на сегодняшний день наиболее часто практикуется в следующих сферах:

1. В строительстве аренда рабочей силы позволяет строительным организациям нанимать необходимых специалистов или разнорабочих только на срок выполнения строительных работ.

2. Сдача работников в аренду предприятиям общественного питания на время проведения ими специальных мероприятий (свадеб, юбилеев, выездных мероприятий), когда не хватает сил штатных сотрудников, тоже пользуется огромным спросом. Аналогией к этой услуге служит «кейтеринг».

3. Сдать работников в аренду можно также компаниям, работающим в сфере продвижения. На время проведения конкретной кампании по выводу на рынок нового продукта возрастает потребность во временных сотрудниках для раздачи рекламных материалов, консультаций и демонстрации продукции.

Аренда рабочей силы

Таким образом, аренда рабочей силы, а также предоставление работников в аренду другим организациям на текущий момент хорошо развито как в России, так и в Петербурге, и оформилось как отдельный перспективный вид бизнеса.

Так же возможно вам будут интересны следующие статьи: вывод сотрудников и персонала за штат, аутстаффинг персонала, аутсорсинг.

outstaffing-spb.ru

Аренда персонала - услуги предоставления временного персонала в Москве!

Небольшой экскурс в истории идеи

Идея арендовать персонал для выполнения самых разнообразных задач в России практикуется не так уж и давно, зато на западе преуспела и в течении нескольких десятилетий пользуется непревзойденной рентабельностью. Привести какие-либо конкретные цифры достаточно проблематично в силу постепенной популяризации лизинга персонала, но можно сказать точно, что первые подобные манипуляции в крупных предприятиях начали появляться после кризиса девяностых годов прошлого столетия. Сегодня же, аренда рабочей силы считается повсеместным явлением и не только выгодным финансово, но и достаточно удобным для работодателей.

Когда может пригодиться услуга лизинга персонала?

Мы рады предложить вашему вниманию услуги по лизингу рабочего персонала на такие вакансии как:
  1. Уборщик;
  2. Грузчик;
  3. Работник склада;
  4.  Разнорабочие и так далее.

Чем это выгодно?

Все достаточно просто, некоторые компании не нуждаются в найме сотрудника, принадлежащего к какой-либо из вышеперечисленных профессий на постоянной основе, а потому содержать в штате такой персонал не выгодно, а лизинг - прекрасный выход из ситуации. Кроме того, целесообразность наших услуг не ограничивается юридическими лицами, любой частный предприниматель или гражданин может воспользоваться ими при возникновении необходимости. Мы способны грамотно оценить рынок труда, поэтому стоимость аренды рабочих более, чем демократична.

Выгода от аренды персонала

Главным преимуществом является то, что за относительно скромное вознаграждение вы получите профессиональные услуги на тот период времени, который вам нужен. Больше нет необходимости приглашать людей к сотрудничеству с перспективой долгосрочного трудоустройства только потому, что вашей фирме несколько раз в месяц требуется грузчик. В штате нашей компании только ответственные и квалифицированные работники, которые быстро и качественно выполняют все возложенные на них задачи.

optimalstaff.ru

Аренда сотрудников

В лизинг брать можно не только автомобили, спецтехнику и недвижимость, но и живых людей. Аренда персонала имеет целый ряд преимуществ по сравнению с классическим наймом сотрудников.

Есть несколько способов найма персонала. Классический способ — оформление сотрудника в штат или заключение с ним договора подряда. Можно, конечно, выбрать «серую» схему трудоустройства, но это противоречит законодательству и грозит работодателю целым рядом проблем. А есть вполне законные способы оптимизировать затраты компании на персонал — лизинг и аутстаффинг.

Многие думают, что разница между аутстаффингом и лизингом только в звучании терминов, а по содержанию они представляют одно и то же. На самом деле это мнение ошибочное. Но в связи с тем, что эти услуги является достаточно новыми для российского рынка, еще не произошло четкое разграничение понятий, и участники кадрового рынка пока не пришли к единому мнению.

Алексей Хмыров, руководитель «Приволжской кадровой компании» считает, что аутстаффинг — это выведение уже работающего персонала за штат компании. «При этом компания-исполнитель берет на себя функции выплаты заработной платы, уплаты налогов, исполнение трудового законодательства (прием на работу, увольнение и т. д.). В то же время, работу персонал выполняет непосредственно для компании-заказчика. Отношения между исполнителем и заказчиком, как правило, оформляются через договор о предоставлении персонала, — говорит он. — А лизинг персонала — это форма изменения численности персонала, при которой самостоятельная фирма-«кредитор» передает на определенный срок одного или нескольких сотрудников, с которыми она имеет трудовой договор, в распоряжение другой фирмы-«заемщика».

Международная рекрутинговая компания KellyServices оказывает услуги в области предоставления временного персонала и администрирования персонала (staffleasing). «Предоставление временного персонала подразумевает поиск кандидатов, проведение интервью, заключение с сотрудником срочного контракта и предоставление на выполнение определенных работ по проекту на период от 4 часов до 5 лет, — рассказывает Светлана Незнанова, руководитель Нижегородского отделения компании KellyServices. — При использовании услуги «лизинг персонала» компания становится юридическим работодателем для сотрудников клиента, выполняющих работу в компании на срок от 1 года до 5 лет. KellyServices оформляет сотрудников и платит им зарплату, клиент — дает задания и контролирует работу».

Конкуренция без конкуренции

Конкуренция среди компаний, предоставляющих подобные услуги, находится только в стадии зарождения. Хотя индустрия услуг предоставления временного персонала третьим лицам растет в среднем на 20-30% в год.

В России эта услуга стала предоставляться относительно недавно. Поэтому объемы услуг аутстаффинга и лизинга персонала в России несравнимы с иностранными показателями. Например, в США объем рынка услуг по предоставлению временного персонала третьим лицам составляет $80 млрд в год, в Великобритании — $37,5 млрд, в Германии — $7 млрд. В странах Европейского Союза по такой схеме трудоустраивается до 7 млн работников ежегодно. Во Франции темпы роста численности заемных работников за последние годы в 13 раз превысили темпы роста рабочей силы, нанимаемой непосредственно работодателями.

Оптимальное решение

«Преимущества данной услуги поддаются измерению финансовыми показателями: это и экономия времени менеджера на принятие решений по персоналу, и уменьшение объема административно-бумажной работы и др., — говорит Марина Калинкина. — Наиболее очевидные — это сокращение издержек на расчет заработной платы, уменьшение затрат на компенсационные пакеты, а также, в ряде случаев, исключение затрат на подбор персонала. Кроме того, в настоящее время все больше предприятий применяют аутстаффинг для повышения своей инвестиционной привлекательности, улучшения финансовых показателей в расчете на одного сотрудника, поскольку аутстаффинг также является инструментом увеличения стоимости бизнеса компаний, выходящих на фондовый рынок и планирующих экспансию за рубеж. Также аутстаффинг позволяет компаниям осуществлять свою деятельность в регионах России без регистрации филиала или представительства, аренды офиса и связанных с этим расходов».

Светлана Незнанова отмечает, что привлечение заемных (временных) работников выгодно работодателям, испытывающим периодическую нужду в дополнительном персонале. В рамках привлечения заемных работников предприятие-пользователь не тратит время на поиск и отбор нужных кандидатов, не оформляет трудовые договоры с ними, не производит расчеты по заработной плате и необходимые отчисления в бюджет. Всю указанную деятельность осуществляет рекрутинговое агентство, в штате которого состоят заемные работники, и которых оно предоставляет на время своим клиентам, испытывающим необходимость в их привлечении.

Использование заемного труда выгодно, прежде всего, тем предприятиям-пользователям, которые испытывают необходимость в привлечении дополнительных человеческих ресурсов на определенный, как правило, непродолжительный срок (на период реализации каких-то срочных проектов, временного увеличения объемов производства или оказываемых услуг). Привлечение заемных работников со стороны позволяет не перегружать собственный персонал во время сезонных пиков и других подобных ситуаций. При этом предприятие-пользователь имеет возможность держать в штате столько людей, сколько нужно, и при этом не платить за простой, когда такие сезонные пики спадают.

Кроме того, обращение к рекрутинговым агентствам, которые в силу профессионального опыта имеют возможность оперативно и быстро подобрать и направить заемных работников для выполнения тех или иных функций на предприятие, что, позволяет работодателю освободиться от непрофильной деятельности, побочных работ и сосредоточить внимание на основных (главных) работах, выполняемых собственным персоналом. Это способствует росту производительности труда и эффективности производства.

Цена вопроса

Естественно, что компании, предоставляющие услуги лизинга персонала и аутстаффинга, берут за свои услуги некую определенную сумму.

Марина Калинкина говорит, что стоимость услуги складывается из множества факторов: «Гонорар агентства разрабатывается индивидуально в результате детального анализа каждого конкретного проекта, поэтому мы не говорим о единой стандартной цене. На размер гонорара влияет продолжительность проекта, численность персонала, если говорить об аутстаффинге — размер вознаграждения исполнителей и ряд других показателей».

 «Сумма вознаграждения за предоставление заемных работников, выплачиваемая предприятием-пользователем рекрутинговому агентству, обычно покрывает расходы агентства по выплате заработной платы, уплате налогов и отчислениям в бюджетные фонды», — подчеркивает Светлана Незнанова.

Также клиент компенсирует провайдеру расходы, связанные с оплатой отпусков исполнителей. Дополнительные затраты могут возникнуть и вследствие необходимости командирования исполнителей и переработок. Такие вопросы обсуждаются заранее, если по характеру работ они могут возникнуть. Вопрос о необходимости иных затрат остается на усмотрение клиента, это может быть компенсация мобильной связи, транспортных расходов и пр. В случае, если по желанию клиента провайдер несет такие затраты, они также подлежат компенсации работодателем.

«Дополнительными расходами также можно считать организацию питания работников и оформление полиса ДМС», — говорит Светлана Незнанова.

Срок работы персонала

Сроки аренды персонала могут быть различными, и определяются они причинами использования временных сотрудников, которые можно разделить на три большие группы:

1. Специальные проекты компании. Это могут быть промо- и рекламные акции, выставки, проекты по внедрению новых систем на производстве и так далее. «Например, в последнее время, когда многие компании переходят на международные стандарты ведения бизнеса и устанавливают ERP-системы (такие как AXAPTA, SAP), на период внедрения продукта компаниям требуются дополнительные сотрудники во все отделы, подготавливающие переход», — отмечает Светлана Незнанова.

2. Производственные пики. Например, осенью, в преддверии Нового года шоколадные фабрики увеличивают объем и ассортимент выпускаемой продукции, и потребность во временном персонале в это время особенно высока.

3. Отпуска, болезни штатных сотрудников. Если вдруг секретарь заболел, то с помощью агентства занятости, предоставляющего услуги по направлению временного персонала, клиент сможет оперативно решить проблему.

«Как правило, по проектам аутстаффинга принимают так называемых «постоянных временных», т. е. компаниям на постоянной основе требуется персонал, который они не хотят учитывать в штатной численности и оформлять с ним правоотношения, поэтому «заимствуют» персонал у провайдера, — говорит Марине Калинкина. — Также часто «заемные» работники требуются в связи с сезонным увеличением объема работ или временными проектами на 2-3 месяца. Причин применения данной технологии работы с персоналом может быть множество, и, в зависимости от причин и целей, определяются сроки длительности проектов. Однако, наиболее часто персонал требуется на срок от трех месяцев до одного года».

«Подводные камни»

Марина Калинкина считает, что «подводными камнями» могут быть ситуации, связанные с мотивацией временного персонала и взаимодействием его с коллективом штатных сотрудников. «Нужно понимать, что методы воздействия на штатный персонал не применимы к временным работникам, поскольку, как правило, они не ориентированы на карьерный рост внутри компании. Основная их задача — профессиональное и оперативное выполнение работы, поэтому манипулирование заработной платой здесь не применимо. Работнику же стоит понимать, что он привлечен на временный проект и возможны простои в работе. Однако, как правило, по окончании одного проекта, сотруднику предлагают участие в новом. Встречаются также ситуации, когда после временной работы работодатель приглашает исполнителя работать на постоянной основе».

Алексей Хмыров отмечает, что может возникнуть некий дискомфорт в коллективе. «Если компания планирует вывести часть персонала за штат, то необходимо проводить очень серьезную разъяснительную работу среди сотрудников, чтобы избежать массовых увольнений из-за непонимания ситуации, — говорит он. — Также для самих работников возможна потеря некоторых льгот, например, при выведении за штат сотрудников, имеющих социальные льготы из-за вредных условий труда».

Прогнозы рынка

«Развитие данных услуг в России тормозится, в первую очередь, по причинам пробелов в законодательстве и нестабильности спроса на временный персонал, — утверждает Марина Калинкина. — Несмотря на это, очевидно, что применение аутстаффинга и лизинга персонала дает возможность более гибко реагировать на изменения во внешней среде. Кроме того, по мере развития отечественного бизнеса все чаще возникает потребность в передаче части функций по управлению персоналом сторонним организациям, и аутстаффинг, грамотно выполненный компанией, специализирующейся в данной области, становится оптимальным решением задачи. Как показывает практика, интерес отечественных компаний к аутстаффингу постепенно растет. Отмечается также и соответствующая реакция кадровых агентств. Уже сейчас аутстаффинг и лизинг персонала занимают порядка 29% российского рынка рекрутинговых услуг и 27% — регионального. Есть прогнозы дальнейшего роста на 4-6 лет. За этими услугами большое будущее, поскольку их применение позволяет существенно оптимизировать работу с персоналом».

«Скорее всего, будет увеличиваться количество федеральных игроков, предоставляющих данную услугу, но, тем не менее, и местные компании будут прогрессировать в силу развития самого рынка», — добавляет Алексей Хмыров.

«Временная работа, или «заемный труд», является все более привлекательной для всех сторонников рынка. Предприятия могут гибко подходить к решению бизнес-вопросов, оставаясь конкурентоспособными на рынке, за счет более оперативной и сфокусированной работы с персоналом, — говорит Светлана Незнанова. — Работники, будучи социально защищенными, могут более гибко планировать свое рабочее время, оставляя время для семьи, учебы и личных дел. Все это дает возможность спрогнозировать дальнейшее повышение спроса на предоставление временного персонала агентствами занятости не только со стороны работодателей, но и со стороны соискателей».

bishelp.ru

Аренда персонала в СПб | Предоставление сотрудников в аренду

Группа компаний «Авантаж» предоставляет персонал своим клиентам по форме аутстаффинга (заемного труда), а также услуги аутсорсинга, по поиску трудовых ресурсов по конкретным критериям.

Предоставление рабочего персонала в аренду – это быстрый выход из ситуации, когда сотрудники по каким-либо причинам лишены возможности работать, но существует острая необходимость в их участии. Услуги нашей компании заключаются в оперативном поиске резервов, которые временно могут заместить штатных или выбывших специалистов. В результате чего:

  • У вас появится больше времени для поиска замены или обучения новых кадровых резервов;
  • Вы сможете работать в обычном режиме, без сбоя бизнес-процессов;
  • В вашей организации будет работать надежный профессионал, под гарантии аутсорсера или аутстаффера.

Аренда персонала

Предоставление персонала в аренду — услуга, которая может потребоваться любой компании. Время от времени у любой фирмы может случиться кадровый кризис. Он может выражаться по-разному:

  • Появилась привязка к определенному сотруднику;
  • Сезонный скачок спроса;
  • Болезнь, семейные дела и прочие причины выводят из строя ключевого сотрудника;
  • Завышенные требования по заработной плате или условиям труда со стороны сотрудников;
  • Резкое изменение производственного цикла или бизнес-процессов.

Предоставление персонала в аренду в СПб позволяет всего за 1-2 дня решить все эти проблемы, без рисков, переплат и потери прибыли. Все кадровые решения принимаются с согласия клиентов, после тщательного анализа резюме кандидатов.

У нас вы можете заказать специалистов по таким направлениям:

  • Строительство и ремонт;
  • Ресторанный и гостиничный бизнес;
  • Производство и промышленность;
  • Торговля и складское хранение;
  • Логистика и транспорт;
  • Обслуживающий персонал.

Главное наше отличие от конкурентов – безупречная репутация. Группа компаний Авантаж более 16 лет предоставляет услуги заемного персонала в Санкт-Петербурге. За это время мы отладили процесс поиска кандидатур, создали большую базу вакансий, которые можно предоставлять в кратчайшие сроки по запросу клиентов «Авантаж».

Дополнительные преимущества аренды персонала:

  • Предоставление необходимого количества сотрудников по запросу;
  • Индивидуальный подход к каждому заказчику;
  • Персональный менеджер для каждого клиента;
  • Предварительная консультация и согласование кадровой документации.

Предоставление персонала в аренду возможно на срок от нескольких часов до 1 года.

Стоит отметить, что в наших договорах минимизированы трудовые риски для клиентов компании «Авантаж». Поскольку персонал предоставляется на временных условиях, заказчик услуг оплачивает лишь услуги аутстаффинга, в то время как все тяжбы по выплате налогов, сборов, страховок, надбавок и премий ложатся на плечи аутстаффера. Это упростит администрирование персонала и бухгалтерскую отчетность для вас.

В данной статье Вы можете подробнее ознакомиться с аутстаффингом персонала.

avantaj-spb.ru